授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
经理人做好授权工作，需要注意以下五点：
1.授权的理由是什么？经理人一定要找到授权的理由，授权不是把自己不喜欢或者感觉有困难的工作推出去，授权是因为这项工作由下属来做，效果会更好，这样，经理人就有更多的时间花在那些非我不可的事情上了。
2.授权给谁？经理人要挑选授权对象，这个任务的难度有多大，下属之中有哪几人能担当，完成这个工作需要的技能是什么？这样经理人就知道该授权给谁了!
3.授权的内容是什么？经理人通常选择授权，可以节省自己的时间，更自己多从事非我不可的事情。在授权的时候，经理人得告诉下属工作的内容以及可能遭遇的困难，得详细跟对方进行沟通，是不是对方真的理解了授权的内容？如果下属没有理解，还得花时间沟通!直到能确认对方理解为止。
4.要结果？还是同时要过程？通常经理人授权只要指出结果，不需过程。只需要明确告知对方需要在何时完成什么、完成到什么程度即可。但是对职场新人来说，可能还需要经理人帮他指出过程，还要给予方法进行指导。
5.给予完成工作需要的资源。完成工作任务，当然需要一定的资源。没有给予对方权力，就不是真正的授权。下属的工作表现将影响到你的工作表现，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到问题，就急着把权力收回来。经理人需要非常清楚工作任务的进展过程。
