太平洋建设集团董事长严介和
我情愿大家踩在我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了集体的富裕，走向富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。
凡是我不知晓的，我都希望知晓;凡是我不会做的，我都希望去尝试。我在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性，更不能没有激情。我从张扬的个性走向了柔忍的个性，从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。
我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟;从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟;从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。
整装待发 危机之后的辉煌
2006年那场资产风暴后，我基本上一直都在玩。一方面是为了养精蓄锐，把自己融入到清山秀水之中;另一方面，由于前一段时间自己的能量被消耗得差不多了，需要汲取新的能量。去美丽的山川、清新的空气中吸收自然界的能量，以逸待劳，下次再战。
应无尽无不是一无所有，该有的都有了，其他的也就不稀罕了。我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。我情愿大家踩在我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了集体的富裕，走向富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。
很多人不理解我，但我理解他们，理解他们不理解我的难处。这种理解，其实也需要一种胸怀。
我在国企当老总的那十年是张扬的。企业做得风生水起，但当我2002年正式创立太平洋建设集团的时候已经不再张扬了。如果再张扬就不会有今天的太平洋了。实际上，我在做太平洋的时候已经就是一个方毅刚勇、柔忍圆通的人了。在今天，这已经成为做一个太平洋人的标准了。你想，我要求我的员工做到的，我怎么能做不到呢？我怎么又会做不到呢？方毅刚勇的人往往不够柔忍，但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢？
2006年的那场资产风暴给太平洋造成的伤害是很大的，也是我不曾预料的。
不应该造成的伤害都产生了，我感到很可惜。所以，我认为中国民营企业做大后还应该低调、低调、再低调。我那时处在风暴的中心，已经是树欲静而风不止。
一次危机就意味着一次辉煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育着一个新的高度。
当你步入低谷的时候，如果你是能人，你就会该低的时候就要低到位，该做瘦身的时候就瘦身到位，该做减法的时候就要减到位，置之死地而后生，方有可能从低谷走向高潮，走向另一个崭新的高度。
探路者的艰辛与快乐
最痛苦的莫过于人们对我的不了解，这应该是我此生中惟一的痛苦。
我希望大家都能走近我、接触我，感知我的思想、我的激情、我的阳光、我的睿智。我期盼人们对我有一个真正的了解，了解内心真正想要表达的东西，了解我创办华佗这样机构的真正目的，了解我为中国这些在迷茫中探索的中小企业所做的一切，了解内心深处真正想为他们做一些实实在在事情的美好初衷……
但是，这一切，又有几人知道呢？又有多少人能理解呢？我就像一个提着马灯在黑夜里前行引路的人，所有的坎坷、所有的崎岖、所有的苦楚，由我这个探路者一人在承担，而所有的光明、所有的鲜花、所有的掌声都送给了后来的那些跟随者。
但是，即便如此，我也很高兴，而且也很快乐。我要学会理解别人对我们的不理解，学会承受别人所不能承受的东西。没有多少人真正理解我，即便如此，我却不可以不去理解别人。
原因很简单，我热爱生活。
