自2000年发展至今，中国网游已达到每年产出180款新游戏，257亿元的年营收，3.2亿终端用户和8000万付费用户。规模的迅速扩大与收入的可观，催生了自主研发和代理运营上的成熟，也催生了越来越多的网游公司上市。
细数中国网游十年的发展历程，带给我们的是莫大的启示。
始于中国风 兴于中国风
从04年至今，国产网游正所谓：始于中国风，兴于中国风。中式武侠成为与欧美魔幻相抗衡的最大派系，但较低的成功门槛，使得快速复制成为必然趋势，对同一题材的反复开发导致同质化严重，诸如“三国”以及“西游”泛滥。业内认为，一方面，游戏品牌的塑造应持续研发，而非浅尝则止;另一方面，新公司入场时，应选择不同的剖面和表现，否则将无法超越前作。
从量变到质变
第一个成功之后，每一个人都在期待下一个更大的成功，又或者希望将鸡蛋放到不同的篮子里，因此多元化发展成为网游黑马的首选续接动作，这是任何一个自主研发型厂商拓展产品线的本能，形成由量变到质变的庞大矩阵，不失为抢占市场生存空间的上策。
但为何财力丰实的上市公司均未能通过第二款游戏产品再攀新高峰，只能守着老游戏的支柱收入止步不前？其一，资源消耗，内部团队对多产品线运作的把控与外部资源的调配，绝不能按照1+N的模式进行复刻;其二，技术匮乏，中国网游产业起步晚，底子薄，分配到单独某一企业更甚三分;其三，保守意识，成功带来的惰性是我们无法回避的现实问题。
市场争夺战
诸研发型公司在国内游戏市场厮杀正酣的同时，也未放弃对蓝海市场的争夺，部分自主研发精品敲开了国际市场的大门，如领头羊完美时空、金山等，近年来崛起的麒麟游戏、蓝港等也紧随其后，首款产品均在东南亚市场崭露头角。作为研发公司的额外收入，尽管目前尚无法成为支柱收入，但已在一定程度上加速了国内市场格局的位次变化。
此外，业内认为2010年新兴网游公司有望再次提速国产网游的出口贸易效率。一方面，以麒麟游戏为代表的新兴网游公司多数以研发起家，坚持研运一体模式，从研发到本土运营，再到海外运营，三者的衔接周期大幅缩短;另一方面，海外市场对中国民族特色的青睐形成品牌效应，并且海外新兴市场中存在巨大的可布局潜力。
只有创新才是真超越
“技术流”在游戏行业开始越来越盛行，但炫丽的3D效果却忽略了终端市场的接受能力，甚至连最基础的系统优化也无暇顾及。金山历时5年打磨的《剑侠情缘网络版3》，在普通终端机无法实现效果全开，大大伤害了玩家的用户体验，就其时长收费模式也有违互联网消费理念，沦为大型网络讨论游戏。
在线人数变相“贬值”
从免费网游概念诞生的那一刻起，即切断了利润和在线人数的必然关联，就单款产品而言，如同《传奇》2000人在线却能每月贡献近200万收入，超越了很多新游戏10万人在线所能维持的营收收入，在线人数已变相“贬值”。
当然，在透明消费的利诱下，运营商的服务质量比重在游戏运营进一步提升，用户完成了由购买时间到购买体验的转变。众所周知，网游是非物质产出的服务行业，它所存在的目的就是为了服务玩家，满足玩家的娱乐需求，只有认清自己才能在市场中站稳脚跟。
