企业文化创造的隐形财富

　　企业文化在企业发展中有着不可或缺的作用，它是在潜移默化的改变着员工的思想向企业归拢，在不知不觉中规范着企业的发展方向。

创业初始建立企业文化

　　建立企业文化，从创业伊始就要种下种子，企业家个人基因很重要。

　　企业在上升期是大力倡导推进企业文化建设的最好时机。做过企业的人都知道，一个企业的成功与很多因素，包括外部不可控因素有关。在上升期推动企业文化建设容易让大家信服，甚至迷恋。没有收入、面临倒闭，任何好的价值观也会变成空洞乏力的口号，员工很难认同和追随价值观的旗帜。

　　企业文化要在企业上升期储蓄，以备企业衰退期支取应当文化建设的重要观点。

企业文化为你带来新的机会

　　一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务，经济基础决定上层建筑，制度和文化的建设都是第二位，生存压力之外的原因可能是创业者经验不足。

　　当企业逐步长大，企业人员扩大，机制建立的紧迫感和作用就会凸显。

　　企业想成为一个大企业、成熟企业，一定是在机制建立的基础上大力推动文化建设，让价值观和信仰真正成为引导大家前行的旗帜。

　　要特别说明的是很少能发现一家中等企业或业内有些名气的企业仅仅靠价值观，而缺乏制度建设。反之则比较普遍存在。制度和文化建设滞后于企业生存，文化建设又落后于制度建设，是企业当前的常态，也是新一带创业企业家的机会。

隐文化与显文化同样重要

　　企业文化分显文化和隐文化。组织推广和自发形成是显文化和隐文化的分水岭。

　　隐文化实际与大家都熟悉的“潜规则”一词遥相呼应，不需要推广就弥漫在组织中。有些是组织希望铲除的，但有些则是契合了组织发展的需要。

　　显文化就是公司大力宣传的企业价值观，需要企业领导人通过内部培训和工作中潜移默化的指导而深入人心的文化，形成整个企业的做事习惯和工作环境。