“销售”是一项只讲功劳不讲苦劳的工作，一个数字就是功绩的职业，所以，成功的销售经理必须业绩非常突出且得到团队成员的支持，才可站稳脚跟。
成销售经理的成功，首先需要一个“身份”来证明，那就是以优异的业绩获得本企业的销售“状元”。
这个“身份”并不是永久的，每年都会更新。成功的销售经理不可骄傲自满，长时间沉溺在荣耀中，须头脑清醒，忘掉这种“身份”，并马上投入到下一年的销售计划中。只有这样，才可摆脱“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。
在一个激励机制健全的企业中，优异的业绩带来的直接利益就是高薪水。但是，得到“利”的同时，千万不要忘记你的成功来源于多个方面。首先，是企业给了你一个展示自己的舞台;其次，是各部门的同事共同打造出的好产品、好品牌供你销售;最后，是所有的部下为你做好了前期工作。所以，在成功的销售经理在获得荣誉的同时，需要感谢企业的方方面面。这样，在下一年度的销售活动中，才可获得更好的支持。
