“东北一个产科主任告诉我，在他们那儿公立医院的医生，完成一个分娩价格只有五十块钱。医生是没有讨价还价的资格和余地的。如果把这个医生的服务放到市场环境下去竞争，可能是一千元，也可能是五百块。所以，我特别提倡医生要多点执业，让医生找到自己的价值。”著名妇产科医生、沃医集团创始人龚晓明在接受21世纪经济报道记者采访时讲述了这个堪比冷笑话的故事。
他于2015年从公立医院出走，成为妇产科自由执业第一人。在此之前，知名血管外科专家张强医生已经在2014年成立了张强医生集团，并受到了广泛的关注。
名医出走的背后，实质是对互联网渠道的最大程度利用。他们的模式是，借助互联网，可以接触到全世界范围内有需求的用户。
由于网络的普及，近期，国内名医“出走”，独立门户的案例比较集中出现，围绕名医核心，一个个独立的联盟在市场上出现。
这一群体中，不仅包括前述的张强医生集团、冬雷脑科医生集团、私人医生工作室集团、沃医妇产名医集团、宇克疝外科医生集团、永春男士整形医生集团、旭光口腔颌面外科医生集团、泓心医生集团和弗阁笙女性健康九大医生集团全员入驻腾讯腾爱医生平台，旨在通过该平台连接医院、医生与患者，并为医患双方提供定制服务。
而且，这些联盟的服务特性也根据市场需求，自然地分化。
比如，尽管与腾爱平台着重于沟通的定位不同，平安医生、爱问医生等平台选择了直接问诊的模式，但是，互联网+医疗的核心，还是对名医资源的把控。张强医生集团、龚晓明等都不约而同接受了资本的进入，医生极有可能成为单独的超级“IP”。
当然，这一现象，对于病人来说，未来的医疗体验能否变得更完善，则有待时间检验。
医生集团与保险联盟
类似出现的医生集团，又称为“医生执业团体”，或者“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，它属于医院或独立的医生组织。
这一阵营出现在2014年，国内血管外科领域知名专家张强医生创办了国内第一家跨专科医生集团。2015年底，张强医生集团将团队扩大到所有临床专科，同时还启动与各大保险公司的洽谈合作计划，以打造未来医疗的完整生态。
随着张强医生集团的出现，其他医生集团纷纷成立，并逐渐形成专业领域上的差异。此次与腾爱医生签约的9大医生集团就涉及到脑科、血管外科、心血管、妇产科等各个专业领域，共数百名专业医生，全面覆盖医疗系统。
这些医生均为全国知名医生，张强曾先后创办了邵逸夫医院血管外科、杭州市血管外科中心和同济大学附属东方医院血管外科;冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷为原复旦大学附属华山医院神经外科主任医师;龚晓明为原北京协和医院妇产科专家、上海市第一妇婴保健院妇科副主任兼妇科微创学术带头人。
腾讯副总裁丁珂向21世纪经济报道记者介绍，腾爱医生将打造成医生口碑平台，它为患者打造一个可信任的信息渠道。同时，医生也可在此平台建立属于自己的品牌。
“可以把它理解为医疗版微信，每个病人在看病的时候都会考虑是选择医生还是医院，如果他选择的医生能帮他解决问题，且能建立信任感的话，就完全没有必要去医院排长队。”丁珂认为。
而且，豪华的医生集团同时成了今年全国两会，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾提出的五个建议之一。建议中提到，其中“互联网医疗”作为五大民生“痛点”之一，被重点提及。马化腾的建议中包括分级诊疗、医生自由执业、患者信息共享等。由此看来，腾爱医生正是这些建议的试水。
资本热捧的理由
医生集团联盟秘书长谢汝石坦言，医生如果是一个人没有价值，一群医生的价值可以呈几何倍数放大。“一个病人相信服务是相信医生的，张医生看血管，我是看肝胆外科的人，张医生看到肝胆外科的病人会给我，我看到血管的医生会给他，两个人的互动是两个科的互动。”
在他看来，互联网不可能颠覆医疗，二者是相辅相成的关系，因为医生的快速成长必须要提高积极性，还要依赖工具来提高效率。
因此，这批从体制内出走的医生选择了抱团作战的模式。
一名不愿具名的移动互联网医疗行业人士透露，他们虽然名义上脱离了公立医院，但是在病人有需要的时候，还是会采用挂靠或合作的方式提供医疗服务。“互联网对他们来说是一个很好的获取用户的平台，尤其是在脑部、心脏病需要重大手术的领域，每一台手术可能都要几十万上百万的成本。”
不过，互联网医疗的各种模式目前仍然只是探索，毕竟看病对于用户来说是一个系统而复杂的过程，并没有形成统一的服务和成本标准。
但是，这不妨碍资本对这批出走的名医的追捧。
2014年，龚晓明的公司获得了挚信资本的天使融资，2015年3月，他创建了移动医疗APP“风信子”孕期管理产品，希望可以通过移动互联网工具，为孕妇和医生搭建起来一个沟通服务的平台。
张强也在今年启动了张强医生集团的融资计划，拟出让不到15%的股份融资1亿元，用于建立30个国内首家专科医生集团，未来会进一步向二三线城市扩张。
张强认为，民营医疗如果具备了创新技术和优质团队，并不会缺钱。如果要把医疗做成一个产业，要想重塑一个医疗生态圈，资本可以加速这个过程。
在他看来，自由执业的医生个人过小日子可以，但是要改变中国医疗格局则显“弱小”;另外，未来私立医院合作的主流也应该是医生集团而不是医生个人。
