世界上很多卓越企业，如苹果、宝洁、爱马仕、卡夫、雀巢等伟大企业成功，成为现在众多企业的榜样，同时，我们也在思考，是什么原因让这些企业能超越生命周期，保持基业常青？又是什么力量让它们战胜跌宕起伏，至今仍然拥有旺盛的生命力和良好的业绩表现？
著名营销专家李志起给出一个偏执而伟大的定义：因为他们都拥有最重要的成功基因——“战略新品”。产品是企业的真正王道，在高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品的命运就是企业的命运。一款成功的战略新品足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，产品史就是企业的发展史，有战略新品者生，无战略新品者亡。
12月29日上午，北京王府井图书大厦六层的新书发布中心，人头攒动，座无虚席，来自营销界、品牌界、IT界、企业界、出版界以及媒体界的近百位朋友齐聚一堂，共同见证一场与众不同的新书发布会！见证一部让营销界为之震撼并拍案叫绝的经典力作！沉浸行业数十载，备受企业和同行敬重的著名营销大师、北京志起未来营销咨询集团董事长李志起先生39万字宏篇著作《战略新品》“新书新闻发布会”正在如火如荼进行中，李志起老师现场揭示了“战略新品”这一改变企业命运的伟大观点诞生历程！
坚持实践，磨砺完善：小想法变身大巨作
发布会上，被业内誉为“战略新品”理论之父李志起做了《战略新品--十年磨剑的深刻体会》的主题演讲，真诚与在场的朋友分享了自己的研究与写作心得，回顾了“战略新品”思想体系的诞生历程，他说，从3年开始了“战略新品”的想法，到后来出版了提纲性的小册子，再到今日形成400页，长达39万字的完善理论并整理出版，这几年，他带领着自己的营销策划团队最终完成了跨越性思考。
演讲中，李志起详细阐述了“战略新品”是指能够创造需求、引领消费，在未来3-5年内，为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。他形象的比喻以前大好经济形势下的企业发展是“台风来了，猪都会飞”，当中国经济已进入中速增长阶段时，企业仅靠机会、速度和胆量是行不通的，必须要做“会飞的猪”，创新驱动是企业改革的动力和核心。这些精彩的观点，令在场的嘉宾和粉丝读者们受益匪浅。
互动环节提问热烈 李志起回答精彩纷呈
演讲结束后，发布会进入媒体问答环节，现场气氛异常活跃，在场的各位嘉宾和媒体朋友纷纷就“战略新品”这一中心向李志起发问，在如今这个经济形势越来越令人看不清方向的大环境下，不论是企业家还是媒体观察员，都希望能够从这一新的理论中找出中国企业发展的正确之路。
被问到什么是“颠覆性创新”时，李志起解释道：所谓颠覆性创新，即企业以全新的产品或服务进入全新的业务领域，或对市场原有结构进行颠覆，从而重新界定产品属性，创造全新的市场价值。所以我们形象的将颠覆性创新比作埋葬市场原有产品的终结者！被问到为什么中国这么多企业却出不了一个苹果时，李志起说：苹果是一个从濒临破产到全球市值最高的公司，这种成功，可以说是史诗级别的，自然会被无数营销人作为典型案例研究，因为所有的人都渴望复制它的成功。
而我们要做的，首先应该是反思。目前国内绝大多数企业存在着没有明确性前瞻计划，不重视核心技术，缺乏系统的战略创新思考能力，所以，学苹果就要看到它背后蕴涵创新的精神和力量，看到它对行业的改革和冲击，企业只有跳出现有思维方式，以全新的视角审视现状，从而才能探寻到更大的发展空间。因为传统营销已死，新营销时代必须创新。有战略新品，企业生，无战略新品，企业亡。企业家要打开胸怀，转变观念，树立战略新品思维。尤其是立足产品的创新！
在回答中新网记者提问时，李志起表示，现在的经济形势下，互联网电商企业和传统企业面临转型和创新的考验，传统企业需要好好利用互联网的平台，积极参与到商业销售方式的改革大潮中；互联网电商企业需要学习传统企业对于重视核心产品的优点，不仅要短时间内获得利益，更要做到能可持续发展。
志起未来“战略新品”理论已经帮助数百家企业走出困境，浴火重生！历经近3年时间，战略新品理论及运营模式在实践中经过不断完善、不断补充，经过和全国超过100家以上企业负责人的交流和沟通，已经日趋完善，得到了企业界一致好评，成为现代营销界讨论的热点！罗氏制药张栋、中煤集团胡志浩，以及中国财富出版社等领导受邀出席发布会。
