京东商城虽然是其他企业挑战、效仿的对象，但他并不能够被称为电商行业的领导者。京东是市场份额领先者，仅此而已。京东在商品价格变动、品牌认可度等等方面，并没有处于同业公认的主导地位，相反的，在决定商品价格变动方面，处于被动地位。新锐电商易讯通过推动“比价”服务，让新一轮电商价格战白热化。由此很容易发现，京东的价格策略是什么，京东方面称：不会再追求单纯的低价竞争。实际上，在上一轮电商价格战中，京东的参与角色就备受争议。当时有报道称，京东的价格不但没有下降反而上涨了。
京东的策略是毛利导向，这个转换在当下电商价格战正酣的背景下，毫无疑问就显得尤为突出了。京东的毛利导向有其必然性，从业务本身看，的确存在一批对服务更敏感的用户，并且这群用户的数量不小；从投资人的角度看，提高主营业务利润率，对于公司的估值水平提升是有帮助的。京东的毛利导向还在于京东的价格降无可降，除非他愿意选择承受更大的亏损。因为“市场规模大、高标准化、毛利低”的产品领域，是京东深耕的核心领域，这关系到京东商业模式的本质类金融。在这些低毛利领域，京东面对供应商，可以充分发挥强势地位，最大程度压榨供应商。
虽然毛利导向有其合理性，短期看，价格敏感型客户对京东的价值也不大，但是如果京东忽视这群人的存在，即使京东当下也许会因此缩小了亏损，但这可能埋下了京东最终可能丧失自己的地位的祸根。在互联网时代，大公司的地位被颠覆的时间通常会很短，也从来没有一家公司的市场地位是不可动摇的。
首先，对于电商后来者而言，价格敏感型客户是积累资源的起始点。对于京东而言，价格敏感型客户则是一片红海，自有的服务敏感型客户相对更具价值。但关键问题是，随着京东放弃价格敏感型客户，类似易迅、易购等竞争对手就有充分的机会将渠道、平台搭建好，在这之后，京东目前全力培育的服务敏感型市场，接下来就会受到威胁，并且随着时间的推移，京东由此面临的威胁会愈来愈大。
进而，随着易迅、易购等新兴竞争对手份额的扩大和崛起，将导致京东在供应商竞价地位的下降。假使目前中国再崛起一家销售额达到百亿以上，并增长强劲的电商，那么这家电商公司就会拥有显着的渠道和平台效应，多足鼎立之下，京东对供应商的话语权就会下降，进而压缩京东从供应商处所获得的收入，而这将引发连锁反应。
正如人民网财经日前推出的《燃烧的京东》报告所提到的，类金融模式的重大风险就是挤兑。这个连锁反应包括“应付款项”挤兑，一旦“应付款项”受到挤兑，公司就会破产。类金融模式风险的防控，就是通过提升速度，打通资金循环体系，如此，京东就不得不重回加大亏损换市场的老路。当连锁反应发生之后，京东的风险程度就会大幅度拉高。
