从2001年开始，盛初、远景、方德及智邦达等专业的酒类企业营销管理咨询公司陆续成立，短时间内营销咨询服务延伸全国各地，服文章来源华夏酒报务客户涵盖全国名酒、区域强势品牌及县市中小型白酒企业。在这种背景下，营销咨询人才的需求量逐年增长，咨询公司规模不断壮大。一时间，全国白酒企业掀起营销咨询狂潮，竞相寻求咨询公司进行合作。目前，白酒企业寻求与咨询公司达成战略合作已趋于常态化。
曾几何时，有人说过：如果你恨一个人，就怂恿他做白酒营销咨询吧！在白酒营销咨询生涯中，咨询师会经历狂风暴雨，会在风雨中摔爬滚打，看透世态炎凉、尝尽人情冷暖，会一次次饱受煎熬。曾几何时，也有人说过：如果你爱一个人，就让他去做白酒营销咨询吧！在无情的风雨中摔爬滚打，炼就一身铜皮铁骨，定会事半功倍，从此走上辉煌之路，赢得似锦前程、铸就辉煌事业！
吃在知名饭店、住在星级酒店，接触商界精英、商讨企业大事、展望行业及企业未来，营销管理咨询师表面风光无限。但是看似风光的职业，背后却是无尽的艰辛、超负荷的压力。若不是全身心的投入、绞尽脑汁的思考、体力脑力的高效结合，其所创造的价值就无法凸显，所带来的效益更是无法得到企业认可。
酒水营销咨询这份工作，从最初的教导外行学营销、用营销，学管理、用管理，到今日服务专业水平不低于自己的酒水企业营销人或外聘职业经理人，挑战性越来越强；同时，接触的都是企业中层以上管理人员，这些人年龄基本超过三十，这给咨询师们带来诸多压力。在这双重压力之下，一句话说错或方案中一个细节的失误，都可能让咨询服务“满盘皆失”。咨询师从刚入门到成为资深营销咨询人士，必须要经过三阶段，即敬业、专业、职业。每个阶段都有每个阶段的艰辛，每个阶段也都有每个阶段的乐趣。
营销咨询师需要有较高的综合素质及专业知识，因此，刚进驻咨询行业的咨询师一般都很难适应。这些入门级的咨询师多数源自具有多年一线销售经验的销售人员，这些人一般都具有江湖散漫气息。其无论从外貌穿着、沟通交流方式、工作方式及作业规范方面与成熟的咨询师都有较大差距。
因此，这些咨询师要想成长就需要快速改变自己，而改变的第一步必须是学会树立自己的形象，也就是所谓的包装自己，要尽可能让自己穿着职业化、沟通职业化、撰写方案职业化及提案职业化，要全方位、多角度提升自己的素质。同时，对于中小型咨询公司的高层领导来说，这群咨询师的管理问题一直是个头疼的问题。对于这群散漫的人，必须要通过一定的要求来进行约束，因此，必须要加强职业化教育。
能做营销咨询师的人员多数都或多或少做过销售，有过一定的市场操作经验。但即使之前是个销售能手或市场部强兵，咨询道路依然任重道远，成长之路依然漫长，同时所面临的各项工作又颇为艰辛。咨询师怕没有思想、没有高度、没有专业，怕没有上进心、学习意识及态度不端正，但最怕的就是不敬业。
不敬业的咨询师，注定其的咨询道路不会走远，尤其是那些持有得过且过、不思进取、把营销咨询只当做一个岗位、一份工作的思想的人。而那些善于逆水行舟、善于刨根问底、善于不断积累经验并总结经验、善于“现学现卖”、善于“三专”工作，拿业绩说话、用智慧赚钱、以责任励己励人，注定是中国式营销咨询从业者的未来所在。敬业，关系着咨询师未来走向，是咨询师必经的第二道坎。
事业是每个有信仰的咨询师的最终归宿。行业知名咨询师何慕老师曾经说过：好的咨询公司，是医学院。在课堂上谆谆教诲的，是教授；带着学生走进手术台的，是药到病除的医生。现实中的咨询公司与此差距并不大，团队合作下营销咨询公司的领军人物就相当于博学的教授、医术高明的医生。能给企业指出问题所在并给出解决方案，同时还能为其指明战略发展方向，协助其完成既定销售目标。
在集体智慧的激烈碰撞下，多数营销咨询人会在短期内快速成长。拥有思想、会写方案、会提案的年纪稍长些的咨询师，既可做高端培训师，也可“入赘”企业做企业老板的营销顾问，还可以以职业经理人的身份进驻企业并实战运作，更可以以咨询总监的头衔带领一个咨询事业部继续笑傲营销管理咨询的江湖。但凡能持续收益、超越个人一己之力的，都应该算是事业。着名咨询师叶敦明老师曾经也说过：“能为自己创平台的营销咨询师，就能处理好职业与事业的关系。学会在公司现有平台上创业，就是在经营事业！”
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