每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。
当然每个形式都有不同，但有一些品格是要保持一致的。最近美国管理咨询公司Avondale 的管理总监和合伙人Karl Stark和Bill Stewart最近撰文，特别提到了伟大经理人的6个品格，而且当这6个品格同时作用时，伟大经理人都显现出来了。
1.独到的激励方法
一些员工是被钱和职位来驱动，一些则是追求实现工作和生活的平衡。好的经理人理解每个员工的优先顺序，并且会找到方法为他们以及全公司的创造价值。其中的挑战是没有整齐划一的方法。通过花时间和你的员工在一起，找到他们的办公室内和办公室外的兴趣点，你就会发现什么可以激励他们，把他们工作做到最好。
2.组织员工为成功而协作
对于企业家，要改变一句格言，这句格言是“如果我想某件事能被正确的完成，我应该自己来做。”是困难的。但是伟大的经理人确信他们的员工有机会学习，并且可以独立运作。松手的缰绳不仅可以在团队中鼓励成长，也能让你抽身为了更高水平的任务。这一步的关键部分是从一开始就和你的员工设立清楚的期望值，以致每个人是在相同的假设前提下工作。
3.拓展部员
当你的员工显示了独立工作能力时，伟大经理人会继续找到方法来挑战他们现有的技能模式，拓展他们进入一个项目的完全自己的领域中。鼓励敞开的谈话是关键，这样可以确保你不是在压任务。建立一种不断技能提升的文化会让你的员工不致于停滞不前，同时也能让你的员工对于企业来说，更有价值。
4.从错误中学习
挑战员工去承担新任务和扩展他们的技能不可避免会导致他们犯错误。伟大经理人会给员工犯错误，何从错误中学习的自由。无论什么时候，在低风险的环境下，安排超越某人舒适区域以外的任务，你可以减少对企业的风险。对于整个学习过程中，及时提供反馈，诸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常关键的。同样重要的是，承认你自己的错误来证实有负责任的能力。
5.如何进行严厉的谈话
最高效的经理人经常是那些给最不让人舒服反馈的人。他们知道何时，以及如何进行严厉的谈话。这就是如何支持你的员工达到一个高标准，而这个标准是你知道他们可以实现 的。通过理解你员工的能力，如果他们没有达到最好的时候，能够有一个建设性的交流，你会建立一个给你印象深刻的员工团队。
6.员工的同盟
你的员工会把你看成同盟吗？在这种工作关系的两方面建立信任。你需要你的员工信任你，同样你需要你信任你的员工向你不断提供了好的工作。经常地，在和领导力团队的其他成员讨论时，你是他们的代表。如果你的员工信任你在这样的交谈中在支持他们，他们更会被激励，为你将工作做到最好，并且维系这种互惠的关系。
