UC优视董事长兼首席执行官 俞永福
最近，我遇到马化腾，知道他在坚定地推进腾讯的全球化。从腾讯的角度看这个问题，微信下一个目标是成为一家十亿用户级的公司。在之前的PC时代只有两家公司做到了，Google和Facebook。
我们仔细分析它们的数据后发现，超过十亿量级有两个核心关键词：第一个是移动互联网，Facebook超过十亿用户时公布，它的用户里面60%多来自于移动端。如果不是这个权重，只来自于PC端的话是过不了十亿级别的。第二个是用户来自于亚洲，其实美国前十大互联网公司，来自于美国本土的用户没有超过30%的，所以说，这些互联网公司要达到十亿用户的量级，最大用户来源于亚洲。
而中国总共才13亿人口，怎么能达到10亿用户？腾讯如果不能走出中国的话，是突破不了十亿用户限制的。但是，值得骄傲的是，在微信上，腾讯找到了自己产品走向海外的机会，这也是腾讯玩命在海外砸钱的一个原因，只有你走出了中国，才能够突破中国人数的天花板，才有可能成为10亿用户量级的公司。
回看UC，我们在移动端的用户和微信差不了太多，都是4亿多用户。而且，到目前为止，我们能够看到的是，中国互联网行业走向全球的产品有两款：微信，还有就是UC。去年12月26日，我们经历了重要时刻，UC海外用户突破了1个亿，在印度我们的市场份额是25.7%，距离第一名Opera只有6%左右的差异。而且，在6个国家的市场份额超过10%，不仅如此，我们在南美洲也有不少的市场占有率。去年9月，我们北美平台在美国成立，除了产品和运营的本地化，这个平台还将为UC全球布局的产品服务。
美国是我们必须要争取的市场，但挑战也最大。原来，美国人老指责中国是特殊市场，我跟美国人说，其实全球有两个特殊市场，中国没有成功的外国互联网公司不假，可你们美国人也得想想，美国也没有成功的外国互联网公司。不过，我们也得承认，这两个市场的壁垒形成原因不一样罢了。
三年前，UC团队做出了发展全球业务的决策。那个时候，没有一家中国互联网公司能够走出中国，中国企业+中国市场，这是中国互联网公司的特点。过去十年里，中国一直在互联网上存在错误观点，互联网是个本土化业务，不适合全球化。我说，从全球来看，互联网是最适合全球化的业务。传统行业里，几乎每一个产品，需要经销商落地。而互联网产品，第一，你不用关心用户在哪，一点接入，全球覆盖。第二，用户不关心你在哪里。对比传统业务，门店、经销商、本地用户，互联网的链条是比较短的。有了这些认识后，再加上我们团队看到移动互联网的趋势，因此我们咬咬牙试了试。
如果梳理互联网历史，我们发现，咬牙走出中国也是我们的基因决定的，做全球最大的移动浏览器一直是我们努力的方向。你们看其它公司发展就会发现，PC时代的赢家在移动互联网是很容易落后的。PC时代的赢家是英特尔和微软，而在移动互联网时代这哥俩儿都迷失了。现在的赢家是高通加Android，它们成了新的联盟。在PC时代里的硬件王者，在移动互联网来临时都歇菜了，都很痛苦。原因就在于，技术的变化非常像弯道，每次超车都是一次变轨，前面的人体重大惯性更大，反过来新的参与者在跑弯道的时候就没什么包袱。
作为一家拥有8年历史的公司，UC发展的最重要的两个动力：梦想和回报。从梦想的角度来讲，公司有真正的主人，能独立自主，这两个条件是UC梦想实现的可能性。UC不可能卖给任何一个大家伙，这点我们非常坚持，不是回报的问题，不是钱的问题，这关乎梦想。
最近，一些关于我们被收购的旧闻不停地传。我们换个角度看传闻，一方面，大家对于移动互联网更加关注。我们非常明显的感受是，从2012年的第四季度，移动互联网快速地从春秋走向战国时代，春秋时期百家争鸣，战国则是群雄逐鹿。2011年，大家都想不清楚，但可以捎带着移动互联网产品做；2012年，大家想清楚了往深了做，像微信；今年是，你就算还想不清楚，也得派队伍进去蹚了。
另一方面，是创业环境的变化。2012年整个行业走了一个非常明显的过山车。2012年初，信心爆棚，所有人都知道移动互联网来了，但2012年底，很多人的信心遭遇打击，最明显的事实是，去年移动应用很多，但没走出来几个。大玩家还是互联网里的老家伙，老创业者。
2013年，我的总结是，大机会变小，真正想做成平台的机会非常渺茫。
作为创业者来讲，小机会变大，企业被并购的机会越来越多，因为在竞合的时点，大家都没时间了，所以买公司的动作会越来越快，越来越频繁。这对于创业者来说，不需要悲观，主要是你想干嘛？你想做下一个腾讯，我觉得就得悲观点儿；你想挣个两千万美金，机会越来越多。
说到做平台的机会，美国其实比中国还惨，美国麻将桌上四个人已经坐稳了，很难再有第五个人了。桌上坐着谁呢？苹果、Google、亚马逊、Facebook。微软用十年的时间想挤上去，想把自己变成一家互联网公司，到现在还没上去呢。
中国现在这桌上坐了三个人，腾讯、阿里巴巴和百度，因此许多人都在卯足劲儿占位。360、UC、新浪微博等等，大家都在想我怎么坐上第四把椅子。
对于中型公司来说，能挤上这张桌子最大的挑战是速度。大公司不用拼速度，它可以做到后发优势，慢是必然的。而对于中型公司来说，没有小公司的快必死无疑。所以，2012年10月之前，我们在管理上的第一要求就是快，今年的第一要求还是快。
我的感受是，速度最快，公司越要专注，不怕有争议。事实是，UC成长过程中一直伴随着争议。2007、2008年的时候，大家会说，UC浏览器产品做得挺好，你们公司能做大吗？用户量能不能做大？然后到了2010年的时候，这问题变成了你们在塞班时代为王，有很大用户量，做起来了，那么到了智能机的时代，Android的时代，用户还用你们的产品吗？2012年这问题基本上没人问了，因为UC在Android上月活跃数超过了1个亿，回答了Android时代到底有没有人用UC的问题。现在又有了第三个问题，你们有那么多用户，能不能挣钱？这也是2012年的问题。这个问题可以看奇虎360的报表，它全部的收入来自于浏览器。好了，又有第四个问题了，你们能竞争过大家伙吗？未来是不是还是你第一？我认为，有争议才有机会，因为这时候很多人不会进来。别人不看好的事是好事，从相当不看好到不看好，到犹豫，再想进来的时候，时间窗口已经过去了。
而对于我们，专注才是硬道理。只有专注才能找到方向，踏准节奏，才能拒绝诱惑。未来，云计算的浏览器架构一定会优于单机版的浏览器，因为单机版的浏览器架构依赖CPU的能力和网络的能力，但在移动设备上这种资源一定会有限。移动领域有个非常重要的特点，“无线永远是有限的，有线永远是无限的”。在手机上不可能完全像在PC那样，不停地提高CPU、提高带宽，这根本不可能。今天移动互联网最大的瓶颈还有电池，今天有人说拿个3000、5000毫安电池的手机，那不是手机了，是手雷了。
其实，做移动浏览器是讲究速度的中长跑；在这个过程中，我们还要抢第四把椅子，这个挑战很大。
相关资讯 [ 关键词： 俞永福 ]
