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俞永福:挤入互联网平台的“上层”

2013年04月09日 14:08来源:《中国企业家》作者:俞永福字号:小

UC优视董事长兼首席执行官 俞永福

    最近,我遇到马化腾,知道他在坚定地推进腾讯的全球化。从腾讯的角度看这个问题,微信下一个目标是成为一家十亿用户级的公司。在之前的PC时代只有两家公司做到了,Google和Facebook。

    我们仔细分析它们的数据后发现,超过十亿量级有两个核心关键词:第一个是移动互联网,Facebook超过十亿用户时公布,它的用户里面60%多来自于移动端。如果不是这个权重,只来自于PC端的话是过不了十亿级别的。第二个是用户来自于亚洲,其实美国前十大互联网公司,来自于美国本土的用户没有超过30%的,所以说,这些互联网公司要达到十亿用户的量级,最大用户来源于亚洲。

    而中国总共才13亿人口,怎么能达到10亿用户?腾讯如果不能走出中国的话,是突破不了十亿用户限制的。但是,值得骄傲的是,在微信上,腾讯找到了自己产品走向海外的机会,这也是腾讯玩命在海外砸钱的一个原因,只有你走出了中国,才能够突破中国人数的天花板,才有可能成为10亿用户量级的公司。

    回看UC,我们在移动端的用户和微信差不了太多,都是4亿多用户。而且,到目前为止,我们能够看到的是,中国互联网行业走向全球的产品有两款:微信,还有就是UC。去年12月26日,我们经历了重要时刻,UC海外用户突破了1个亿,在印度我们的市场份额是25.7%,距离第一名Opera只有6%左右的差异。而且,在6个国家的市场份额超过10%,不仅如此,我们在南美洲也有不少的市场占有率。去年9月,我们北美平台在美国成立,除了产品和运营的本地化,这个平台还将为UC全球布局的产品服务。

    美国是我们必须要争取的市场,但挑战也最大。原来,美国人老指责中国是特殊市场,我跟美国人说,其实全球有两个特殊市场,中国没有成功的外国互联网公司不假,可你们美国人也得想想,美国也没有成功的外国互联网公司。不过,我们也得承认,这两个市场的壁垒形成原因不一样罢了。

    三年前,UC团队做出了发展全球业务的决策。那个时候,没有一家中国互联网公司能够走出中国,中国企业+中国市场,这是中国互联网公司的特点。过去十年里,中国一直在互联网上存在错误观点,互联网是个本土化业务,不适合全球化。我说,从全球来看,互联网是最适合全球化的业务。传统行业里,几乎每一个产品,需要经销商落地。而互联网产品,第一,你不用关心用户在哪,一点接入,全球覆盖。第二,用户不关心你在哪里。对比传统业务,门店、经销商、本地用户,互联网的链条是比较短的。有了这些认识后,再加上我们团队看到移动互联网的趋势,因此我们咬咬牙试了试。

    如果梳理互联网历史,我们发现,咬牙走出中国也是我们的基因决定的,做全球最大的移动浏览器一直是我们努力的方向。你们看其它公司发展就会发现,PC时代的赢家在移动互联网是很容易落后的。PC时代的赢家是英特尔和微软,而在移动互联网时代这哥俩儿都迷失了。现在的赢家是高通加Android,它们成了新的联盟。在PC时代里的硬件王者,在移动互联网来临时都歇菜了,都很痛苦。原因就在于,技术的变化非常像弯道,每次超车都是一次变轨,前面的人体重大惯性更大,反过来新的参与者在跑弯道的时候就没什么包袱。

    作为一家拥有8年历史的公司,UC发展的最重要的两个动力:梦想和回报。从梦想的角度来讲,公司有真正的主人,能独立自主,这两个条件是UC梦想实现的可能性。UC不可能卖给任何一个大家伙,这点我们非常坚持,不是回报的问题,不是钱的问题,这关乎梦想。

    最近,一些关于我们被收购的旧闻不停地传。我们换个角度看传闻,一方面,大家对于移动互联网更加关注。我们非常明显的感受是,从2012年的第四季度,移动互联网快速地从春秋走向战国时代,春秋时期百家争鸣,战国则是群雄逐鹿。2011年,大家都想不清楚,但可以捎带着移动互联网产品做;2012年,大家想清楚了往深了做,像微信;今年是,你就算还想不清楚,也得派队伍进去蹚了。

    另一方面,是创业环境的变化。2012年整个行业走了一个非常明显的过山车。2012年初,信心爆棚,所有人都知道移动互联网来了,但2012年底,很多人的信心遭遇打击,最明显的事实是,去年移动应用很多,但没走出来几个。大玩家还是互联网里的老家伙,老创业者。

    2013年,我的总结是,大机会变小,真正想做成平台的机会非常渺茫。

    作为创业者来讲,小机会变大,企业被并购的机会越来越多,因为在竞合的时点,大家都没时间了,所以买公司的动作会越来越快,越来越频繁。这对于创业者来说,不需要悲观,主要是你想干嘛?你想做下一个腾讯,我觉得就得悲观点儿;你想挣个两千万美金,机会越来越多。

    说到做平台的机会,美国其实比中国还惨,美国麻将桌上四个人已经坐稳了,很难再有第五个人了。桌上坐着谁呢?苹果、Google、亚马逊、Facebook。微软用十年的时间想挤上去,想把自己变成一家互联网公司,到现在还没上去呢。

    中国现在这桌上坐了三个人,腾讯、阿里巴巴和百度,因此许多人都在卯足劲儿占位。360、UC、新浪微博等等,大家都在想我怎么坐上第四把椅子。

    对于中型公司来说,能挤上这张桌子最大的挑战是速度。大公司不用拼速度,它可以做到后发优势,慢是必然的。而对于中型公司来说,没有小公司的快必死无疑。所以,2012年10月之前,我们在管理上的第一要求就是快,今年的第一要求还是快。

    我的感受是,速度最快,公司越要专注,不怕有争议。事实是,UC成长过程中一直伴随着争议。2007、2008年的时候,大家会说,UC浏览器产品做得挺好,你们公司能做大吗?用户量能不能做大?然后到了2010年的时候,这问题变成了你们在塞班时代为王,有很大用户量,做起来了,那么到了智能机的时代,Android的时代,用户还用你们的产品吗?2012年这问题基本上没人问了,因为UC在Android上月活跃数超过了1个亿,回答了Android时代到底有没有人用UC的问题。现在又有了第三个问题,你们有那么多用户,能不能挣钱?这也是2012年的问题。这个问题可以看奇虎360的报表,它全部的收入来自于浏览器。好了,又有第四个问题了,你们能竞争过大家伙吗?未来是不是还是你第一?我认为,有争议才有机会,因为这时候很多人不会进来。别人不看好的事是好事,从相当不看好到不看好,到犹豫,再想进来的时候,时间窗口已经过去了。

    而对于我们,专注才是硬道理。只有专注才能找到方向,踏准节奏,才能拒绝诱惑。未来,云计算的浏览器架构一定会优于单机版的浏览器,因为单机版的浏览器架构依赖CPU的能力和网络的能力,但在移动设备上这种资源一定会有限。移动领域有个非常重要的特点,“无线永远是有限的,有线永远是无限的”。在手机上不可能完全像在PC那样,不停地提高CPU、提高带宽,这根本不可能。今天移动互联网最大的瓶颈还有电池,今天有人说拿个3000、5000毫安电池的手机,那不是手机了,是手雷了。

    其实,做移动浏览器是讲究速度的中长跑;在这个过程中,我们还要抢第四把椅子,这个挑战很大。

(责任编辑:羽篪)
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