马云希望，新组建的25个事业部不局限于自身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，使阿里巴巴更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的良好社会商业生态系统
阿里巴巴集团的2012本应是平淡的一年。
按照马云早就定好的策略，阿里巴巴逢单出击，逢双韬光养晦。2012年是阿里巴巴“修身养性”战略的第一年，这样的年份公司并不追求具体业务的突飞猛进，而是修炼内功，理顺内部运营。年初这种迹象十分明显，阿里巴巴十分用力地强调企业文化和价值观。3月6日，因内部管理出现纰漏，一路高歌猛进的聚划算总经理阎利珉当天即被免职。而阎利珉是难得的闯将，上一年度这家刚从淘宝独立出来的团购营销平台公司创造了101.8亿元的销售奇迹，是团购冬天中唯一一缕春色。
然而若干年后，为阿里巴巴撰写历史，2012年又必须是浓墨重彩的一年。两件事情将成为阿里巴巴又一段历史的起点：第一件事发生在资本层面，阿里巴巴B2B完成私有化，从雅虎手中回购了20%的股权，从香港退市。创业初期，为了发展，马云频频游走于资本之间，成功融资却也埋下不少股权隐患。这次成功回购股份并退市，清除了阿里巴巴前进道路上最后一颗地雷。第二件事发生在业务层面，“双十一”淘宝大促当日完成191亿元交易，随后不久阿里巴巴宣布电子商务销售额超过1万亿。阿里巴巴内部对此早有预估，整个中国商业社会却被猛然提醒——一个电子商务大时代已经到来，阿里巴巴在其中建立了垄断性优势地位。
依据惯例，2013年将是阿里巴巴发生巨大变革的年份，变化将顺延上述两件事情的发生。
首先是公司治理。排除了资本方面的隐患后，阿里巴巴将挑战更高难度却更和谐的治理方式。2012年马云提出“一个集团”的战略，但较短时间内，马云在2012年7月组建“七剑”（指七大事业群：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云），打造“一家公司”的想法被迫发生变化。《财经》2012年12月的文章《马云重构阿里巴巴》认为：“阿里巴巴正在进行一场以重塑公司生态系统为核心诉求的大变革，它很可能先是分拆成约30家公司，然后再整合为三家上市公司。”该文刊出不多久，阿里巴巴于2013年1月10日对外宣布对集团业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部。
虎嗅网作者葛甲认为，“从（7个事业群、25个事业部）这两个举措时间点相隔如此之近来看，是因为阿里巴巴整体上市已不可能，之前的7大事业群是为集团IPO所做的失败尝试。在投行和资本方的建议下，阿里巴巴不得不选择另一条道路，不提OneCompany的伟大构想，而是将业务分拆成更小的单元，利用强势资源带动劣势资源，做出更好看的报表，再择机分波次上市，获得其理想估值。”
让基层的单元更有活力与自主权，也有利于马云加强对集团整个生态的洞察力、穿透力与调控力，这是以“放”为“收”。马云认为此次拆分能给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，让各自的小事业部把阿里巴巴的商业生态系统变得“更加透明、开放、协同、分享，更加美好”。
马云在给全体员工的信中写道：“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；真正使我们的生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现‘同一个生态，千万家公司’的良好社会商业生态系统”。
其次是业务层面。无论“双十一”还是万亿销售额都在提醒传统商家：2013年将是全民电商年，电子商务已经是一种主流的业态。所以2013年势必将有大量商家涌入互联网，淘宝、天猫是它们最有可能的登陆地。
大势之下，2013年马云希望让平台上所有的商家“活得更好”。几年前他在日本看到一家很小却有147年历史的糕点店，只有夫妻俩和一个孩子在经营，但连日本天皇都买过他们的糕点。此后他就坚定地认为企业做“好”更重要。他已经在内部明确提出“小而美”以及“双百万”战略。2013年阿里巴巴将全力执行“双百万”小企业战略，全力培养一百万家年营业额过一百万的网店。
同样阿里巴巴自身也要向“小而美”靠拢。在马云就B2B私有化一事向员工发出的公开信中，他特意提到：“要真正实现‘让天下没有难做的生意’，我们就必须改变自己。”
2013年各业务线将逐渐“回缩”，从具体业务中淡出变成完全的平台服务商，同时帮助用户和商家更顺畅地沟通，拉近两者之间的距离。
清除资本樊篱、完成内部整合，又到时不我待的电子商务年景，2013年开始，阿里巴巴终于可以轻装上阵，马云也终于可以从容谋划他的大棋局。
大棋局要以大数据为依托，同样大数据将是阿里巴巴2013年的重头戏。阿里巴巴首席战略官曾鸣曾描述一个公用计算时代的图景：任何一个企业未来在使用IT计算的时候只要说需要多少计算能力就行了，然后用互联网服务的方式直接送到你身边，而且所有的付费都可以像电一样，按实际使用付费，非常简单、方便、便宜。
在一些业务模块中，阿里巴巴已经推出类似产品供商家使用，按此推测2013年将有更多类似产品推出。
此外，任何一家互联网巨头都不能忽视正在移动终端上发生的重大变革。
用户的购物习惯正在迅速变化，移动电商无疑是未来商业发展的大趋势。“双十一”中，阿里巴巴的移动互联网内功已经有所显示，整合了天猫、淘宝网、聚划算等业务的手机淘宝，支付宝表现抢眼，当日支付宝交易总额突破9.4亿元。
而且阿里巴巴在移动互联网的棋盘上频频落子，布局至更前端，通过与硬件厂商的合作，进一步将移动购物落地。继阿里云手机之后，淘宝和金立联合推出“购物手机”GN858，是首次内置TaoBao Smart的智能手机。未来必然还有内置阿里操作系统的终端推出。
2012年移动互联网投资冷却，大公司却找到了活法。甚至可以说2013年之后的移动互联网天下依旧属于大公司。这一年互联网大公司必然大肆扩张、跑马圈地，阿里巴巴也不例外。
