培训：如何制定企业战略规划

    现在企业面临的问题：

    企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

    战略决策培训随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；

    对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；

    盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；

    企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

    企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

    针对中国企业当前环境下的特殊需求，唐老师拟通过成功企业战略规划案例及战略规划方法介绍，帮助企业重点解决明确企业发展战略目标与方向、企业核心竞争力提升、业务发展方向和方式等问题。

    参加对象：本课程适用于企业家、董事会成员、高层管理者和企业规划专业人员。

    时间：2013年01月18-19日

    地点：深圳

    讲师：唐东方，中国著名战略专家，发展战略理论开启者

    唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的东方战略框架，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方也因他对中国战略理论的突出贡献而被业界被称为“中国波特”。