乐视网近日发布“超级电视”，乐视网董事长贾跃亭称该产品不仅仅是智能电视机，而是未来电视发展的方向。主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军与乐视网COO刘弘在会后接受媒体采访时透露，乐视研发电视面板的团队均来自三星、摩托的硬件团队。
值得一提的是，刚刚加入乐视网主管乐视TV品牌、市场及销售任副总裁的杨芳也首度露面并接受媒体的采访，杨芳坦言，目前业界电视厂家很多用户体验不具备互联网特点，所以超级电视与传统电视厂商相比的两个领先优势和三个颠覆模式。
两个领先：一是研发。传统电视企业是数百人研发，千万人使用，乐视的研发模式会是千万人研发，千万人使用，千万人创造，这就是互联网的精神；二是产品价值。我们给用户提供的不仅仅是一个硬件产品，而是整个生态系统，一整套的解决方案。
三个颠覆：一是引领模式的颠覆，包括电视企业，家电整个行业，全部是单一的引领模式，就靠销售硬件，卖完硬件以后跟用户再也不会发生关系。而乐视把这种单一的收入模式转化成连续性收入模式，每半年或每一年都会跟乐视发生关系；一个是内容上的收费，应用市场下载有很多软件，除了免费的还有付费的，比如苹果；三是营销模式。传统的企业是电视广告、大广告的投入、大卖场出货、大渠道的销售。
杨芳表示，超级电视未来的营销会以一种新的方式去做，她强调，机顶盒解决的是存量市场，这个产品将解决的是增量市场。
当问及作为一个互联网公司为什么涉足硬件终端时，刘弘称，乐视的团队有很多从硬件厂商来的管理者，所以硬件可能出现的问题并不难解决，乐视希望用互联网精神和思维去打造硬件产品。他认为，硬件的门槛并不高。
对于为何选择推出电视而不是智能手机等产品，刘弘表示，因为未来的家庭生活将是一个大屏时代，用户家庭中的终端非常重要，而电视现在还是一个蓝海市场，“我们有可能会把机顶盒直接植入超级电视中”。
他透露，乐视网已经成立了全资子公司—乐视之星，并且会对其未来12个月增资1个亿，今后也不排除引入私募或者战略投资者。
但是对于电视的合作厂商、具体价格和上市日期，乐视方面均拒绝透露。
