8月20日中午，北京中关村普天大厦，古永锵着土豆色T恤，王微着优酷色衬衣，背后的巨幅红布犹如报幕墙。上午11点钟左右，当香港股东大会批准优、土合并方案通过，两人合力扯开红色幕布，长方形的背板上，优酷蓝做底色，“优酷土豆股东大会批准合并”几个白色字赫然显现。现场员工有人拍掌，有人欢呼。
之前的3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式正式合并。根据合并方案，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
随着8月20日合并正式获股东批准，中国互联网行业诞生了一家新公司，即优酷土豆集团。
随着优、土合并完成，新公司（优酷土豆集团）重组了管理层与董事会。
刘德乐介绍，优酷董事会原有7名董事，除古永锵、刘德乐为执行董事外，均为非执行董事。新公司在优酷原有7名董事外增选两人至9名董事，分别是王微及另一机构股东代表，执行董事仍然保持两名，分别为古永锵与刘德乐。
7月2日，优酷宣布公司原CFO兼高级副总裁刘德乐晋升为总裁，原高级财务副总裁徐舸接任CFO兼高级副总裁。8月20日，优酷土豆宣布任命了20余名副总裁，负责具体业务，王微大学同学于洲任优酷土豆集团高级副总裁，土豆网首席战略官。
古永锵认为，新公司管理层的构成比例均衡，20名副总裁中有8名来自原土豆，12名来自原优酷。
管理层经此次调整后，王微将从董事会层面、战略层面推动新公司的业务发展，不再负责具体业务。刘德乐则笑称：“他（王微）是老板，我们是干活的。”
一个有意思的细节是，20日中午，古永锵与王微共进午餐，古永锵建议王微去旅游。王微则表示，正在办签证。古永锵建议王微走自己走过的路线。2003年，古永锵离开搜狐，路线是南半球七国，最后的地点是美国。正是在美国，古永锵发现了视频互联网，开启了自己的优酷创业之旅。
除了董事会层面的联系外，古永锵说自己作为王微的好朋友，还会有“很多联系”。
这些年来，即使优酷与土豆竞争打得“热火朝天”之际，他们也经常聚在一起。要么酒吧，要么茶馆。除了聊公司的业务竞争外，更多是分享对行业的看法。古永锵还透露已有媒体约王微写专栏，至于稿费标准，他说“这得问王微”。
任何两家公司合并，管理层与董事会调整都是一个及其复杂的工程。而在古永锵眼中，这样的过程“蛮有趣”。
优酷与土豆这两家过去的宿敌，如何变成现在的战友？
早在3月16日，包括古永锵、王微在内的优、土“管理层TOP30人”就在北京城内的紫玉山庄进行“业务破冰”：第一天，两公司负责相同业务的人员之间相互认识，做朋友，第二天、第三天才进行战略讨论。
北京紫玉山庄为时三天的“业务交流”会上，专门请了北大国际学院一位教授给大家讲述“合并背景下的公司战略”。古永锵说“很多案例使大家对合并充满信心”。
而到了今年5月，优、土“管理层TOP30人”又至苏州进行“情感破冰”。第一次并不谈业务，大家一起讲故事，范围不限，有童年趣忆，有少年情怀，也有工作、生活中的点滴。
6月上旬，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研。麦肯锡的经验是“有70%的员工参与调查效果就会非常好”，于洲透露说，优酷、土豆共计2000余名员工参与调查，约占80%。调查结果是员工对此次合并的态度“积极乐观”。
合并获得股东批准之后，将进入实际的操作过程。人员调整和公司文化的碰撞将不可避免，古永锵表示，今后公司的文化会“求同存异，保留各自的文化特色”。
据了解，古永锵提出的整合原则是：“面对公司内部、业务后台的职能单元趋向于合，比如产品技术、广告系统；面对用户的职能单元则趋向于分，比如频道、自制内容、品牌活动、产品设计。”
