开课时间：2012年09月21日 09:00
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：深圳市
授课讲师：李革增
培训受众：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
课程收益：
了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权。
课程背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
课程大纲：
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务，心态管理有什么重要的作用。
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作，应付工作还是全心工作，解决问题还是推托问题，承担责任还是推托责任。
2、主动积极，自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点
三、中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理。只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性。
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
3、中层经理的角色认知
四、领导力提升的技巧
（一）领导权威的来源
（二）领导方式
（三）情境领导与四种领导风格
五、如何培养下属
（一）培养下属有什么好处
（二）培养下属的顾虑
（三）培养下属的方法
（四）培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
（一）为什么要授权
（二）授权管理的误区是什么
（三）授权管理的原则
（四）授权管理的方法
培训师介绍：
李革增：实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与 工作协调技巧》。
培训的特色以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
