正宗法统继承地位问题
谁是王老吉的法统地位身份是大家普遍关心的一个问题。如前所述，王老吉在1949年后分为两支，一个是留在广州的店，另一个是在香港的店。广州店在1956年社会主义改造运动中，成为了“国营企业”。这个过程现在回过头来看，不是一个正常的市场经济行为，很大程度上是迫于当时政治环境的压力，政府以极低的代价从私人手里“拿”过来的。正是这个细节，造成了50多年后王老吉法统地位的疑点。
现在具有所谓法统继承地位的广药集团，口口声声地说王老吉是国有资产，加多宝把品牌做大了是“国有资产的流失”。那么你的所谓法统地位是不是那么纯正呢？你在王老吉品牌建设方面做了多少贡献呢？为了说明问题，我们不妨看看国有企业发展的几种模式：一种是垄断型的，在石油、电信、钢铁、化工等行业，国家将这些领域赋予若干企业，说白了，这些企业闭着眼睛也应该做好。典型的像几大石油巨头，依靠垄断经营权做成特大型企业，还不断嚷嚷亏损，不断涨价。对这类国企大家只能是无语；
另一种是原来规模非常小，由于企业领导人的切实努力，把企业做大了。典型的像云南红塔集团，上世纪70年代末还是个小型亏损企业，在前领导人褚时建的领导下，在上世纪90年代中形成了几百亿资产的特大国企。对这类企业大家是心服的；
还有一类是解放初是很不成型的零散作坊，后来靠国家的力量整合成了大规模国企。典型的像茅台酒集团。对这类企业大家也是佩服的。
对几种类型国企的评价有个重要的考量点：企业领导者有没有通过努力（而不是躺在垄断资源上）使企业得到增值，这是让民众信服不信服的重要评判点。王老吉的情况比较接近最后一类，可是也不完全相同。茅台酒应该是在几个小作坊没有什么竞争力的情况下，政府伸出援手将他们整合的；而王老吉应该是在“社会主义工商改造运动”过程中被“公私合营”的。稍有历史常识的人都知道那是怎么回事。
更重要的是，在王老吉被国有化以后的40年中，企业领导者似乎并未对这个古老的品牌做更多的努力，以致这个品牌在加多宝介入前，一直是个没人知道的品牌，被领导作为“用不上的资源”而搁置一边。当加多宝把这个品牌做大后，广药集团开始跳出来说国有资产流失了，这样是不是有些牵强，且很难服人心呢？所以，由广药集团来承接王老吉在大陆的法统地位让民众总觉得有些勉强。尽管冷冰冰的法律可以去判定如何如何，但是民心的“判定”又是另一回事了。
品牌发展的主要推动力问题
从王老吉案例可以看到，在饮料快消品的发展过程中，什么因素是最主要的发展推动力。很显然，在加多宝介入前，无论广州药业，还是香港王老吉，都是在很低规模下在经营凉茶业务。从香港王老吉当时设在非常不起眼的小巷里，就知道他的经营规模有多小。而广州药业经营着其他药类产品，王老吉凉茶基本属于被遗忘的角落而放在一边。
是香港鸿道集团的陈鸿道独具慧眼，看到了这个产品的前景，开始说服了香港王老吉，取得了王老吉凉茶秘方，并从1995年开始试生产。后由于效果非常好，才打算开拓大陆市场，从广州药业那里获取了在大陆的商标使用权。1997年后，在大陆成立了加多宝公司，专门在大陆生产与销售王老吉产品。由于加多宝持续的市场拓展活动以及巨额的市场营销投入，才使得王老吉品牌在大陆打响了名气。
比如，在汶川地震的救灾活动中，加多宝公司捐助了一个亿，一下子使全国民众对王老吉刮目相看，形成了非常好的品牌知名度。从此，王老吉产品的销量迅速攀升，很快从十几个亿做到了100多亿。毫无疑问，王老吉的品牌拓展，加多宝功不可没。
无独有偶，可口可乐的发展也有类似的经历。1885年，美国佐治亚州的医生John.Stith.Pemberton（约翰·彭伯顿），发明了一种饮料。那天，他正在搅拌作好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水，这回味道更好了，合伙人罗宾逊（FrankM.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了。
1888年潘伯顿将三分之一的股权悄悄地卖给AsaCandler。从此可口可乐的股权逐渐移转到大富豪AsaCandler的身上，他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好了，从此他就开始大力投资可口可乐。1892年可口可乐有限公司成立。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站、城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预算已达100000美元。因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中销售。
在1919年，ElntstWoodruff以250万美元从AsaCandler的继承人手里买下可口可乐公司，到了1923年，他儿子RobertW.Woodruff，也就是可口可乐历史上最重要的人物之一，成为可口可乐的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时何地想要可口可乐都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”，并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。从此，一代又一代领导人把可口可乐塑造成了世界著名品牌，控制了全球饮料市场的半壁江山。
王老吉与可口可乐的案例使我们认识到，一种饮料品牌的做大，最重要的推动力量还不是原创者，而是那些有战略眼光的商人。没有他们的运作，再好的原创产品恐怕只能偏安一隅，在一个局部小地默默无闻地维持着。
说到底，商业眼光+资本的力量是饮品品牌的第一推动力，其他因素相对来说均变得微不足道。此时，我们再反观王老吉案例。不得不看到，政府将王老吉商标权判回给广药集团，确实有商榷之处。最大的误区是只追究法律意义上的品牌法统地位，而忽略了什么是推动品牌发展最重要的力量。
这样的判决，一是在道义上不能服众，二是在后面的实际市场运作中也没什么积极的作用。我们甚至可以看到未来的发展趋势：加多宝如果继续运用他们的市场营销优势，以及资本的力量，是有可能再塑另一个凉茶品牌的。而广药集团在拿回商标权的前提下，要把王老吉做到原来那么大倒是比较困难的。
