在天津联想之星大讲堂，一千多人的场子，张凯宁第一次站在这么多人面前演讲。这位42岁的科学家走上讲台，连句寒暄的话都没有，直接进入主题。张凯宁是“联想之星”CEO特训班的学员，他的企业，也是联想之星一手“孵化”出来的：在2008年以前，他在中科院研究所工作，是名彻彻底底的科学家；加入“联想之星”特训班之后，他开始了他的企业家道路：成立了天津微纳芯科技有限公司（以下简称“微纳芯”），并获得联想之星1500万元的投资。
科学家下海创业。当年柳传志们下海创业的故事，如今，在联想之星的孵化之下，开始“被批量复制”了。“要推动、教育、帮助科学家创业，帮助他们成为企业家，发现和制造更多像联想那样的企业”，这是四年前，柳传志在创办联想之星项目之际，发出的宏愿。四年之后，柳传志带着他的“学徒们”，包括张凯宁在内的一批科技型创业者，再次公开亮相。而四年来，联想之星已经从一个培训概念，形成创业孵化、培训+投资的产业链。
成立于2008年的“联想之星”，最开始着重做创业培训，其中核心是“联想之星CEO特训班”；2009年，联想之星创业投资有限公司（以下简称“联想天使投资”）成立，其投资规模为4亿元，为联想控股100%出资；2011年底，联想之星开始做“开放平台”，即为其学员对接各种资源：政府机构、投资机构和专业服务机构。
“制造”CEO们
张凯宁是特训班一期学员。2008年上半年，“联想之星”启动，第一期是联想控股和中国科学院合办，只面向科学院的研究所招生。张凯宁当时从事医药开发，从没创立过企业，甚至没在企业工作过，他心中有强烈的创业梦，去报了名，并被选上了。一期有30名学员，其中有12个学员，像张凯宁一样，当时都没有成立公司，只是有自己的项目。
联想之星特训班选人的标准，据联想之星副总经理周自强介绍：“一看他是否有非常强烈的成就的欲望，按柳总的说法，就是‘哭着喊着’要进步的；二是否有宽阔的胸怀；他做的事情是不是有比较大的潜在的产业化的空间，是不是有广泛的市场。”
培训班为期一年，每两个月上4天课。几期培训班办下来，形成比较固定的训练模块：讲师有包括了联想系的核心成员，如灵魂人物柳传志，旗下负责投资业务的一些高官，如陈浩，君联资本首席投资官。他们直接讲述自己怎么做企业、或自己投资的企业怎么做；也有顾问团队“科普”初创公司的共通性问题：团队建设、考核自励、财务法律等。此外，学员被分成小组，小组成员另有小组聚会。常见的小组聚会形式，就是去成员自己的企业参观、调研。
张凯宁就这样上了一年的“如何创立企业”培训课。他开始意识到，医药开发这一领域，前期投资过于巨大，不适合创业，所以他决定转行做医疗器械领域，并经过众多调研后，确定了他要做小型全自动生化分析系统。
2010年8月，微纳芯正式成立，联想天使投资投给它1500万元。接下来的产品开发进展颇为顺利，微纳芯做出了小型自动化检测设备。张凯宁告诉记者，这一设备体积很小，造价较低，对操作人员的要求很简单，只需要将被检测者的血样放到试剂盘片上，一段时间后，检测结果就能出来，从功能上，它几乎能替代目前医院正使用的大型设备。
但张凯宁并不是要用自己的产品，去替代大型设备。他说，中国目前有95万家医疗机构，只有实力较强的8000多家医院才有大型检测设备。他就希望自己的产品，到社区医院去，到三四线城市去，到农村去，让这些地方的医疗机构，买得起、用得起设备、有人力能操作设备，这样这些医疗机构服务的人，能得到比较准确的检测结果，不用跑去大医院看病。
张凯宁是CEO特训班科学家的典型代表。这群人，有技术、有激情，却不懂企业，但却有着创业的情结和梦想；而在特训班学习中，在跟联想之星人员的持续交流中，他们开始培养自己各种市场化经营的知识，找到做企业的起点，并让自己的企业更能适应市场的需要。早期的联想之星特训班中，大多是像张凯宁这样的连企业都没成立的科学家们，但后来会慢慢加入更多样性的学员，有传统企业的企业家，有企业家的企业做得比较大，甚至走到快上市的规模。
四期的学员、深圳红楼梦珠宝有限公司（以下简称“红楼梦珠宝”）CEO杨威便是其中一位。杨威上的第一堂课就是听柳传志讲《总裁是怎么炼成的》。他说这堂课给他的启发最大。“因为对于我们这样有实战经验的人，那些财务啊股权的是技术层面的，这不是最难的，难的是（作为）创业者的心态上。”
他自我分析：“我们这些传统企业家，比科学家来说，要功利一些、现实一些。他们想的是我今天砸多少钱下去，未来赚多少钱。而我每天想的第一个问题是：我今天赚多少钱，今天花多少钱。所以我们就容易什么赚钱就做什么，不考虑战略。不考虑远景，不考虑自己适合什么。这是中国创业失败概率高的重要原因。我们太急功近利了。”
联想之星如何“制造”CEO们
“柳总就是很实在地介绍，他是怎么做的，一个企业总裁怎么做的。”柳传志的言传身教，会让杨威去思索，他自己的企业，该怎么去设置战略、如何去执行。他也从其他讲师的上课内容，回顾自己走过的路，对照类似情况下他是怎么做的。所以这个课程，几乎是给了杨威一个相对安静的时间和空间，复盘创业史，系统总结经验和教训。用杨威的话说，联想之星特训班的学员行业、规模差别较大，所以学员之间较少商业合作，大家更多是来这上实战性很强的培训课。科学家学怎么做企业，企业家学怎么把企业做得更好。
“培训+投资”产业链
联想之星的投资平台，是通过联想之星创业投资有限公司（以下简称“联想天使投资”）来完成的，其投资规模为4亿元，为联想控股100%出资。除了微纳芯，联想天使投资还投资了很多项目。周自强介绍，截止到目前，他们投了约30个项目，一共投出将近2亿元。这些项目，联想天使投资占股比例约为10-30%。简单计算可知，这些项目的平均投资额高达670万元人民币。对于天使投资，这个数额非常高。有数据称，美国天使投资的单笔平均额度约50万美元，折合人民币不过300多万。
对此，联想之星常务副总经理陆刚解释：“我们有投一两百万人民币的，也有投资比较多的，投资金额拉得比较开。第二，投资当量比较大，跟我们有两个领域的投资覆盖有关。如果是TMT，我们TMT大部分都在五百万人民币以下，跟业内是差不多，平均大概三百万左右。但是对于先进制造和医疗健康，投资量怎么下不了，做这个东西是非常费钱，VC是不会做的，像凯宁他们建一个厂房就一千多万，你给一千万都没用，就是这么一个特点。”
联想天使投资的投资上限为1600万人民币，低于风险投资A轮中较普遍的两三百万美元。微纳芯，正是联想天使投资到目前为止，最大的单笔投资。联想天使投资敢做大笔投资的原因之一是，其投资人员梁青跟张凯宁一起，调研了很多医院。他们了解到，这些医院的确需要这样的设备，而且还必须是操作简单的——有些医疗机构，就算买得起大型设备，也没法为设备配备合适的操作人员。
梁青，现任联想天使投资VP（投资副总裁）。他全程协助张凯宁创立企业，并帮助解决生产时的各种难题。张凯宁说梁青相当于公司的联合创始人。这是联想天使投资的投资经理们，能为投资企业做的增值服务：联想天使投资集中在TMT、先进制造、医疗健康产业，投资人员理解行业和产业，能帮助企业家解决市场定位、目标客户、商业模式、销售渠道拓展等较“专”的问题。
因此，柳传志解释联想天使投资和其他天使投资最大的不同是：由于天使投资投的企业是最早期，无法通过历史对团队进行了解，所以一般不敢多投资。联想天使投资通过培训班，对创始人有着深入了解，而一个投资成功与否，跟投资的核心人物相关度很高，因此，联想的天使投资能锁定准确的投资目标，所以敢投重资。目前，联想之星和一些地方机构已经达成合作培训，包括深圳南山开发区创业服务中心、苏州工业园区科技发展局、天津泰达国际创业中心等。同时，还和红杉资本、凯鹏华盈、北极光创投、软银中国等知名风投机构一起合作，联合投资联想之星培训的企业。
