TD-LTE产业成熟需TD-SCDMA来过渡
在TD-LTE发展方面，中国移动计划进一步加大在中国的TD-LTE网络规模，加快试商用。
按照计划，中国移动今年将在10个城市建设超过2万个TD-LTE基站，不断扩大TD-LTE体验用户规模，并计划到2013年使TD-LTE基站规模超过20万个，到2014年联合GTI运营商推动全球TD-LTE基站超过50万个、覆盖20多亿人口。
据奚国华介绍，中国移动将采取新建、升级两种方式推进TD-LTE网络部署进程，其中包括新建一部分TD-LTE基站，也包括对现有大量TD-SCDMA基站进行平滑升级来扩张TD-LTE网络。
“TD-LTE产业链走向成熟至少还有两年时间，期间需要TD-SCDMA来过渡。”奚国华强调，中国移动继续发展TD-SCDMA网络不仅是完成国家任务的需要，也是自身发展的需要。
据了解，TD-SCDMA五期、六期招标采购已经启动，这两期建设的目标是优化网络覆盖，在重点地区建成相对完善的网络。
奚国华认为，从2011年下半年开始，TD-SCDMA产业链已经开始真正走向成熟，尤其表现在手机终端方面。在2012年，中国移动计划向6000万部TD-SCDMA终端进行补贴，并要求新推出的智能手机与其他3G制式同质量、同价格、同时发布。
进行战略转型应对产业变革
与过去多年一直保持高速增长不同，在如今增长放缓、竞争加剧的状况下，中国移动已经不得不开始考虑如何进行战略转型。
“ICT产业正在发生一场颠覆性革命，而这场变革正在推动产业重构，产业价值也正在发生转移。如果说以前的价值链是以运营商为核心，今天则是运营商、互联网服务商、终端厂商等多元化竞合。”奚国华说，产业链各方都在通过整合内容、网络、平台、终端等资源来巩固地位，产业价值从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。
奚国华认为，传统运营商之间的竞争并不十分可怕，任何一方都无法全胜。可怕的是互联网企业的竞争——无论语音业务还是数据业务，传统电信业务都正在逐步被互联网业务所取代。
为应对上述两个层面的竞争，中国移动将通过“四网协同”的方式来解决。“传统运营商最大的竞争优势是网络，目前应对竞争最主要的工作就是做好网络。”奚国华说。
一方面，对于目前仍是中移动主要收入来源的GSM网络，中国移动需要确保其网络质量最优；另一方面，在TD-LTE产业链成熟之前，中国移动需要发挥TD-SCDMA承前启后的作用。此外，中国移动计划发展WLAN以实现对数据流量的分流作用，并加快推进LTE网络的融合发展。
在完善网络建设、提供智能管道的同时，中国移动将通过开放平台、发展手机支付等特色业务、终端合作及控制等移动互联网战略，来应对ICT产业发生的巨大变化。
采取差异化策略降低资费
在传统运营商之间的竞争方面，奚国华表示，对于竞争对手在国内多个省市推出的2G语音“随意打”业务，中国移动不会全面跟进。
据了解，在中国联通推出“随意打”业务之前，中国移动曾在部分省市推出“移动V网”业务，以低资费或免费的方式将一部分用户整体锁定在网内。比如，在同一校园内、同一企业内，如果成员都是中国移动GSM网用户，互相拨打电话可执行低资费包月，甚至全免费。
“为防止中国移动利用规模优势对当时相对弱小的运营商造成威胁，相关部委曾叫停这项业务。”奚国华说，时隔八年，中国联通推出网内往外差别定价的“随意打”业务，既违反了相关政策，也不利于市场良性竞争。
奚国华认为，用户希望资费越低越好，但前提是要确保有良好的网络质量。运营商应该通过技术进步、扩大规模来实现降价，而非单一地打价格战。
“对于竞争对手的低价政策，中国移动不会全面跟进，但会在竞争比较激烈的部分地市采取相应的措施。”奚国华强调，中国移动将采取差异化策略降低资费，并加强流量经营。
