盛大转型入口
游戏是之前盛大赖以生存的现金牛，但近几年来用户增长开始放缓，而且原有用户也在不断流失。2011年，盛大游戏净营收为人民币52.82亿元，排在腾讯158亿元和网易66亿元之后。业内认为，腾讯、网易都有自己的互联网接口，商业模式要比盛大丰满得多。为了规避单一收入来源给公司带来的风险，盛大开始在网络文学布局。2008年盛大文学成立，在此之前，盛大已经将起点中文网、红袖添香等网站收归旗下。它旗下的6家原创文学网站，占据了72%的市场份额（如果加上盛大文学参股50%的晋江文学城，盛大文学的市场份额达到80%）。
盛大无疑希望能够在移动互联网时代得以延续这样的优势。为此，它推出了云中书城以及Bambook电子书。去年盛大文学网站月均访问量为近7000万次，有6800万中国移动用户通过手机阅读盛大文学的作品，截至6月初安装激活总量超过了600万次。版权方面同样出色，截止到今年一季度，盛大文学已经与全国330家出版机构和作者达成合作关系。盛大准备将手机做成平台，不仅包括自家的软件，也将包括其他公司受欢迎的产品。
郭朝晖表示：“其他公司的软件，即使盛大不安装，消费者自己也会安装，不如以此提高用户体验。”此前，李开复曾在微博上表示，互联网公司做手机绝大部分会失败，其中两点是：不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病。中投顾问IT行业研究员李方庭则认为，“盛大手机的推出实际上是其电子书产业链的延伸。”
实际上，盛大在5年前就开始考虑做手机的可能性，但时机一直未成熟，到去年才开始正式着手。这是继盛大盒子、Bambook电子书后，推出的又一款硬件产品。盛大手机的确借鉴了电子书的开发运营经验，而集团方面在资金和人员力度支持都非常大：果壳电子这次的项目组动用了300多人，其中的200人都来自盛大集团。但这并没有完全得到市场的认可，“盛大这几年处于内部机制变革过程，没什么亮点。它的内部规划可能出了一些问题，目标不是那么明确。”但阎小佳则认为盛大推出的智能手机“是一种卡位，有它的正面意义”。
“钱景”
郭朝晖的最终目标是免费提供手机，但并非所有人都看好互联网公司做手机的前景。有业内人士认为，目前绝大多数移动互联网模式尚处于培养用户习惯阶段，盈利模式仍在摸索中。“盛大是否可以比百度、阿里要做得好，持谨慎乐观。以做游戏、娱乐的基因，去做硬件、渠道、集成，以及品牌，成功率有多大，要打一个问号。”阎小佳认为。对此，郭朝晖也表示，果壳电子目前并不急于探索能挣钱的商业模式，“现在谈利润时间太早，盛大手机基本以成本销售，目前处于微亏状态，至于何时盈亏平衡取决于市场策略。”
为了减少不必要的损失，盛大这次显得较为谨慎：6月28日起盛大开始接受预订，但暂时只在官网接受预订，以便于盛大能够更好地了解销售数据，以销带产，从而减少大量铺货造成的浪费。李方庭表示，“盛大转型需要突出内容优势，转变盈利模式，提升业务的盈利能力，同时大量的人才流失也是盛大需要面临的问题，过于频繁的人员流动不利于企业的发展，盛大需要重点整合旗下业务，并加快企业盈利模式的探索和转型，扭转业务亏损局面。”
不过李方庭也认为，“盛大拥有的产品资源较为丰富，同时资源整合能力强，在行业内也拥有较高的品牌知名度，因而品牌影响力较大。但业务模式亟待转型，产品盈利能力有待提高。随着盛大将业务分拆运营，企业运作的灵活性将会增加，整合成功的可能性也将增大。”这几年，盛大一直在以内容为核心的基础之上，提升平台对客户的服务能力，形成了三纵（原创文学、游戏、视频）三横（广告、支付、云计算）的主营业务架构。后三块业务上升非常快。“释放出转型信号的盛大未来将日渐明朗。”阎小佳认为。
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