基因也能改
相对华为，联想的财报表现是值得称赞的，但智能手机对其财报的贡献微乎其微。即便算上平板电脑，乐Phone和乐Pad的销售收入也还没有达到联想总收入的百分之五。要知道，在乐Phone刚刚面世时，联想甚至没有把iPhone放在眼里，如今年乐Phone销量不过600万台，别说跟iPhone去比较，就连华为的四分之一也没有达到。
在轰轰烈烈的移动互联网革命中，联想也算得上是个积极分子。如2009年花大价钱回购一年前以1亿美元贱卖的联想移动业务，之后，又推出乐Phone与乐Pad。2011年1月，联想成立专职研发移动互联网终端的MIDH，今年5月，其又宣布将在武汉建立集移动互联网终端研发、生产和销售于一体的联想（武汉）产业基地。正醉心于智能电视，希冀以此带动四屏融合，沿着PC+的康庄大道成为全球第一的联想，必须再努一把力。
但互联网专家姜奇平告诉本刊记者：“从历史上几次重大关头中联想的表现来看，领导人应该负主要责任。从以往错失进入通信业及电子商务良机，到后来拒绝联发科一起做低端机，从而失去一举击垮欧洲产业链的最佳时机，联想几次转型尝试都失败了；反观华为，一路走来非常稳健。”他认为，联想在战略能力上不如华为。
事实上，华为公众形象内敛得几近保守和封闭。不过，如今正被口无遮拦、喜形于色的余承东所打破。5月31日零点20分，余承东在微博中写道：“人生总会经历心灵剧痛与磨难，自己情商太低，当明白一些事情的时候已经太晚了。风雨与磨难之后只会更坚强。微博是公开媒体，不宜流露个人情感，应把悲伤留给自己，把快乐分享给大家。”四天前，余还曾发微博称，“公司里就我一个人最积极发微博宣传公司产品……然在这么一个低调大公司里，我这样做是出格出位了，也容易把自己给报废掉。我常常也感到很犹豫与彷徨。”
某种程度上说，这是华为自我求变的一个过程的表现。从2011年起，华为便启动了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。从华为终端体验店在北京西单开张，到公司高管陆续开通微博。从刊登路边广告到形象广告遍及地铁、机场、意大利超级杯赛场等各大城市的时尚地标和核心商圈，走出运营商幕后，来到大众消费者面前的华为越来越随意、张扬。华为总裁任正非甚至鼓励公司宣传部门不要害怕对外说错话。
只是，将开放基因塞进低调的躯体，尚需一段时间的排斥反应——据说，余承东经常被员工私底下称呼为“余疯子”。也有业界人士认为，华为以往过度依赖运营商的“后遗症”正在显现。今年4月，华为首款轻薄双核智能旗舰手机AscendP1发布，被视为华为向高端消费品牌迈出的第一步。这正是余承东多年夙愿。他始终认为，对华为而言，当初期已成规模之后，推出高端产品已提升产品价值方为正途。
“世界没有人记住第二，都记第一。世界第一是珠穆朗玛峰，第二高峰是什么？很多人答不出来。想有未来，必须面向终端消费者，做高端。”余承东说。来自华为终端的官方说法是：人们记住的永远是行业旗舰标杆，因此不管是高档、中档还是低端产品，华为终端都要做同档次中的精品。AscendP1将成为华为此后系列高端手机的前锋，此后华为还将有多款高端机型陆续上市，余承东在微博上写道：“AscendP1及AscendD1的2600mAh超大容量电池版本预计7月下旬量产My Dream Phone”，而后者之所以被华为自称为全球最快智能手机，皆因其搭载了华为自主研发的海思四核处理器。
联想也没闲着。5月30日，联想携英特尔正式发布K800智能手机，并将其锁定为中国高端智能手机市场。这款首次搭载英特尔芯片的智能机市场售价被定为3299元。此前几天，刘军曾向记者表示：“3000元以上的高端智能手机是一个非常诱人的市场，我想联想会有此类计划。”
不做“窝里横”
国内手机厂商目前基本瞄准中低端市场，国外手机厂商则基本瞄准中高端市场，而华为对高端智能手机的重视显然说明了华为的发力点并不在国内。“华为手机终端领域主要竞争对手根本不是中国厂商，而是国际巨头们！我们无意与国内兄弟企业竞争，而要在全球市场上与最强大的对手作战，努力去赢得市场、获取利润。”余承东宣称。这话多少会让国内的厂商感到有些不舒服，但事实的确如此。
自1996年华为启动全球化战略起，虽有爱立信、阿尔卡特等国际巨头重重围困，华为依旧取得国际市场重大突破，一跃成为全球第二电信设备运营商。依靠运营商这棵大树，华为在国际市场，尤其是欧美市场的发展势头非常强劲。据华为终端相关负责人透露，截至2011年底，华为终端的产品和服务遍及全球500多个运营商。这是因为华为于2010年首次提出的“端-管-云”战略的确让运营商产生了兴趣。在华为看来，华为终端作为“端-管-云”战略的重要部分，是华为直接面向最终消费者的关键触点，而智能终端将越来越多地进行“云-端互动”。
“华为是‘狡兔三窟’，很有可能在云、管、端三条主战场上全面获胜。”姜奇平称，“相比之下，联想正逐渐显露出衰老迹象。当然，他们都比互联网企业更扎实。”飞象网CEO项立刚称，“若比较华为与联想在智能手机的潜力，我倾向于更有冲击力的华为。看看历史就知道，华为只要下功夫做一件事情，往往就会做得非常好。”但华为现在必须要面对的问题是，品牌知名度如何才能更响亮？为更贴近消费者，余承东甚至曾就是否可将华为改名为“华昇”公开征集意见。
眼下，全球智能手机市场乱战一片。苹果、三星牢牢把控利润关口，摩托罗拉、索尼、诺基亚等传统手机厂商正逐步丧失话语权，多个行业跨界涉足智能手机的企业尚未形成大气候。余承东认为这正是华为崛起的绝佳契机，甚至放言到2015年与苹果、三星成三足之势。未来几年，联想和华为将会扮演何种角色？
