企业借助各大广告媒体进行品牌产品宣传推广的最终目的在于吸引广大的消费者，促使更多的消费者产生购买需求，达到提升销量，获得巨大的市场效益。而在这一过程中，企业与广告媒体对于营销推广方面技巧策略的把握，则尤为重要。
品牌免费体验求亲近
让广告中的产品与目标受众走得更近是广告主们孜孜以求的愿望。而一些媒体就利用这一点，将体验化广告变成了广告营销的招数。国内最专业的数码影像网站迪派网就是这种体验化广告的推进者。
“主要是网站的交互性和可监测性能够保证这种广告模式的效果。”这种体验化的广告模式是指网站邀请受众到模拟的体验现场试用一些新款的产品，通过试用以及普通用户的评价来推广产品。“这种方式比印刷的广告更加直观，反馈也比较直接。”
而这种体验式的广告在一些时尚杂志里也屡见不鲜，《瑞丽》等杂志时常有护肤品、卫生用品的随刊赠送，这种免费的体验让受众对产品多了一份了解，同时也给承载媒体提供了附加值，让媒体和广告主达到了双赢互利的效果。
个性化策划创造需求市场
媒体除了可以通过活动、事件来进行广告营销的造势以外，突出个性的广告营销策略也是攻城掠地的绝招之一。当央视强力打造新闻频道之时，湖南卫视则通过打造个性化的频道形象来开拓市场。
在个性化市场的培育方面，湖南卫视把各种节日作为广告的“卖点”，按照他们的构想，客户可以在元旦、元宵节、三月三、劳动节、母亲节、父亲节、儿童节、端午节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节等节庆日中挑选12个节日，频道为每个节庆日制作主题宣传片，并提前10天进行轮番播出，全年就可以播出120天。而这种基于人性化角度来制作的主题宣传片，无疑会淡化企业广告常有的商业色彩，有助于企业公益形象的塑造和品牌美誉度的提升。
再加上其“青春、靓丽、时尚”的频道形象和“快乐、关爱、精彩”的频道特色，使得它在与央视、各省级卫视的竞争中都具有较强的优势。正因如此，湖南卫视既可以成为类似“娃哈哈”、“联合利华”等大广告主传播品牌和产品信息的物美价廉的二级支撑频道，又能够为那些希望节省广告成本、同时又急于推广销售市场的中小企业提供理想的主支撑频道。
专业策划活动论坛等营销
除了广告和发行所带来的收益之外的收入。往往可以通过论坛等经营活动实现创收。《经济观察报》所做的典型活动，如最受尊敬企业颁奖典礼和高层论坛、杰出营销奖的评选，以及全国暨香港巡回路演，还有平常的观察家论坛、华商名人堂的对话、观察年会等，首先是获得了新闻的来源，因为参加者关于某一个问题的探讨，本身就具有了新闻价值，具有传播价值。同时，这些活动和论坛为《经济观察报》建立发展起了一个稳定而含金量极高的人脉网络。
从实际受益来说，我们开发了非常多的非广告资源，有很多的公司，不一定要通过广告的形式来实现与报社的联系。可以通过大量活动开拓了许多非广告资源，这种资源为报社未来战略联盟的高速增长和扩张打下了一个坚实的基础，从实际上来说也获得了很大的收益。在统计里看不到，只有在财务报表里才能看得到，这是一个很大收获。“
广告公司媒体主客户三方利益共分享
在许多媒体的广告营销过程中，广告公司与媒体是单纯的代理关系，但是南方电视台却通过体制的创新，将媒体与广告客户和市场进行实实在在的利益捆绑，以期调动代理公司的积极性。
南方电视台的做法是与十大一级广告代理公司形成了广告营销的利益共同体，以目标经营、风险共担、超额高额分成、巨额让利等方式使各大公司的经营、利润与南方电视台的广告效益挂钩，从而调动代理公司的积极性。该台还将进一步把频道和节目时段的资源重新包装组合，以更灵活多样的方式和频道节目部门一起与广告客户加强沟通，拓宽南方电视台专业频道节目合作和广告合作的空间，共同开发和分享资源，追求双赢。
而《经济观察报》的做法则是采取新的管理办法，强调结果管理、过程管理和机会管理并重的广告行为管理模式，使广告销售员摆脱了弊端重重的提成制，将个人利益与企业利益紧密结合在一起，从而降低了广告运营成本，提高了经营额。
创造客户服务价值留住客户
虽然在大多数广告公司免费送创意等服务早已不是什么新鲜事了，但是媒体通过各种增值服务来开发和留住客户却着实是最近几年才兴起来的新鲜事。其服务也不再仅限于服务的态度、微笑、上门走访、联络感情等，更重要的是对客户所关心的产品广告定位、广告投放效果提供市场分析、收视调查研究、广告投放时段组合建议、广告与营销统筹策划、广告与市场销售终端的联动、广告到达率和美誉度的评估、推动等等。
在安徽影视频道的市场化运作中，服务就成了拓展广告业务的重要手段。该台成立了”大客户服务中心“，为客户建立档案库，以便更清楚地了解客户的需求，针对不同的客户提供更接近”定制化“的产品和服务。
而在中央电视台广告部招标十周年之际，央视还专门为长期合作的十几家客户量身定做了一套车体广告方案，一次性投入就超过960万元。央视本着以客户为中心的宗旨，力求为客户创造更大的广告价值。把广告服务延伸到车体广告形式，无疑是以客户为中心的营销理念更落实到行动上。
媒体整合营销树强势
在媒体的广告营销过程中，拍卖成了分配广告资源的手段之一。从各类媒体内部的广告营收结构来看，强者欲强，弱者欲弱的分化日益明显。在去年的广告拍卖会上，央视黄金段位一举拿下44亿，令人瞠目。但是在央视广告强势的背后，各卫视台和省会台也开始搞起了资源整合，以期对抗央视，寻求更多的广告份额。其中，省会台去年是首次实现联合。
相对央视，省级卫视和省会台的地位各有尴尬。他们都不同程度地在央视和地市电视台的夹缝中寻求生存，利益的趋同，使他们各自形成了联合体，以对抗竞争对手。
其中，去年的联合中，28家省级卫视联手共拿出了12个固定产品，整合28家卫视频道的最好时段进行整体销售。而省会电视台中则有27家省会电视台及计划单列市电视台负责人开始走到了同一个平台上。
同样，异地办报的《南方都市报》在创办《新京报》初期，双方曾共享过相关的版面内容，进行了异地异报的资源整合，也为报纸之间开展联合奠定了基础，可见不同媒体间的资源整合在纸媒也能完全实现。
