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柳传志个人品牌建设三层次

2012-06-11 14:14来源:第一营销网字号:小

    中国企业家的精神“教父”柳传志,其个人品牌成功已不仅仅体现于无形资产了,而是可以转化为真金白银:2009年2月,联想集团在连续亏损11个季度后宣布“柳传志复出担任董事长”,第二天,联想的股票大涨11%。按照当时的市值计算,联想的股票市值增加了33亿港元。“柳传志”这个个人品牌就价值33亿港元。“柳传志”个人品牌的建设可以分为三个层次。

一、恪尽天职

    企业家作为企业领导人,天然担负着企业发展的职责。要想建设企业家个人品牌,他负责的企业业绩必须绝对出类拔萃、令人信服,否则,无论如何建设个人品牌,都只能是空中楼阁。在天职方面,柳传志的业绩可谓“芝麻开花节节高”。他先是带领着联想从中科院的一间小平房中起步,发展成为中国IT行业的领袖企业;接着,他成功地培养出了杨元庆和郭为两个接班人,并将联想一分为二,避免了“一山不容二虎”的悲剧。

    然后,他导演了鲸吞IBM PC业务的联想国际化大戏,并交班给继任者。他自己在投资界小试牛刀,随即成为一个成功的投资家,带领着联想投资、弘毅投资完成了多项出色的投资,还顺手打造了融科置地这个地产行业新秀。所有这一切,为柳传志的个人品牌打造了一个坚实的基础。

二、释放天性

    在有了一定的企业业绩做基础后,柳传志开始在公开场合发表一些极具个性化的、关于企业管理的观点。这些言论,都具有一个共性——质朴。比如,他用“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”来阐释企业发展战略,用“搭班子,带队伍,定战略”来阐释企业管理战略,还有“不怕跟在外企后面吃土”的比喻,都透着柳传志这位本土企业家的质朴。

    这些个性语言,使得柳传志的形象迥异于那些满嘴洋词的海归企业家,让国人大呼过瘾。而且,这种“化繁为简”的管理之道,也更符合中国的哲学思想。站在高位还能回归“质朴”,就是柳传志久经历练得来的“天性”,或说管理秉性,这个标签让他有效区隔于其他“竞争对手”。如果企业家仅仅业绩出众,却没有突出的管理秉性,就会流于平庸,公众只会记住他对企业做的贡献,却无法将其作为独立个体看待。

三、彰显天良

    有了良好的业绩支撑,还有鲜明的管理秉性,这样的企业家,个人品牌建设是否成功了呢?答案是否。完成了上面两层“天”,他(她)最多拥有一个知名度、认知度较高的个人品牌,但是有可能会褒贬不一,会有争议,不会成为“万众景仰”的领袖级个人品牌。这是因为没有完成第三重天--彰显天良。

    所谓“天良”指的是:企业家必须能创造一种适应时代发展的理念并成功代言之。柳传志之所以能跨出IT业成为整个中国企业界的“教父”,天职和天性都是基础,最重要的是他彰显了中国知识分子产业报国、自强不息的精神,这种精神正好顺应了改革开放后一代知识分子的追求,于是成为了一代知识型企业家的代言人。我们也可以在同期的企业家中找到其他具有这种精神的人,但是他们和柳传志的“天职”“天性”相比,存在不足。正因如此,柳传志才成为了中国企业界最有价值的个人品牌。

(责任编辑:新不颖)
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