柳传志个人品牌建设三层次

    中国企业家的精神“教父”柳传志，其个人品牌成功已不仅仅体现于无形资产了，而是可以转化为真金白银：2009年2月，联想集团在连续亏损11个季度后宣布“柳传志复出担任董事长”，第二天，联想的股票大涨11%。按照当时的市值计算，联想的股票市值增加了33亿港元。“柳传志”这个个人品牌就价值33亿港元。“柳传志”个人品牌的建设可以分为三个层次。

一、恪尽天职

    企业家作为企业领导人，天然担负着企业发展的职责。要想建设企业家个人品牌，他负责的企业业绩必须绝对出类拔萃、令人信服，否则，无论如何建设个人品牌，都只能是空中楼阁。在天职方面，柳传志的业绩可谓“芝麻开花节节高”。他先是带领着联想从中科院的一间小平房中起步，发展成为中国IT行业的领袖企业；接着，他成功地培养出了杨元庆和郭为两个接班人，并将联想一分为二，避免了“一山不容二虎”的悲剧。

    然后，他导演了鲸吞IBM PC业务的联想国际化大戏，并交班给继任者。他自己在投资界小试牛刀，随即成为一个成功的投资家，带领着联想投资、弘毅投资完成了多项出色的投资，还顺手打造了融科置地这个地产行业新秀。所有这一切，为柳传志的个人品牌打造了一个坚实的基础。

二、释放天性

    在有了一定的企业业绩做基础后，柳传志开始在公开场合发表一些极具个性化的、关于企业管理的观点。这些言论，都具有一个共性——质朴。比如，他用“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”来阐释企业发展战略，用“搭班子，带队伍，定战略”来阐释企业管理战略，还有“不怕跟在外企后面吃土”的比喻，都透着柳传志这位本土企业家的质朴。

    这些个性语言，使得柳传志的形象迥异于那些满嘴洋词的海归企业家，让国人大呼过瘾。而且，这种“化繁为简”的管理之道，也更符合中国的哲学思想。站在高位还能回归“质朴”，就是柳传志久经历练得来的“天性”，或说管理秉性，这个标签让他有效区隔于其他“竞争对手”。如果企业家仅仅业绩出众，却没有突出的管理秉性，就会流于平庸，公众只会记住他对企业做的贡献，却无法将其作为独立个体看待。

三、彰显天良

    有了良好的业绩支撑，还有鲜明的管理秉性，这样的企业家，个人品牌建设是否成功了呢？答案是否。完成了上面两层“天”，他（她）最多拥有一个知名度、认知度较高的个人品牌，但是有可能会褒贬不一，会有争议，不会成为“万众景仰”的领袖级个人品牌。这是因为没有完成第三重天--彰显天良。

    所谓“天良”指的是：企业家必须能创造一种适应时代发展的理念并成功代言之。柳传志之所以能跨出IT业成为整个中国企业界的“教父”，天职和天性都是基础，最重要的是他彰显了中国知识分子产业报国、自强不息的精神，这种精神正好顺应了改革开放后一代知识分子的追求，于是成为了一代知识型企业家的代言人。我们也可以在同期的企业家中找到其他具有这种精神的人，但是他们和柳传志的“天职”“天性”相比，存在不足。正因如此，柳传志才成为了中国企业界最有价值的个人品牌。