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7天“大船”动力:调动“船”上所有人

2012-06-11 11:10来源:新领军字号:小

调动“船”上所有人

    7天在7年内扩张到了1000多家分店,这个加速度是如何实现的?郑南雁表示,“服务型行业靠的是持续优化,把很多细节陆陆续续加起来,一点点不断优化。它与别的行业不同,不能通过一代代产品的创新,也不能靠一个好创意就可以有稳步的提升。这个行业很琐碎,7天就是把日常的一件件工作当成习惯来看待,一步步优化出来。”

    在扩张过程中,7天的“放羊式管理”,其实是说把执行者还原成经营者,就是让客户满意之后,为各分店带来更高的经济收益。而不是仅仅因为老板告诉店长们应该干什么。如果仅仅把店长当作一个执行者,只强调执行的能力,完全按照公司的要求去做,做出来的结果好不好都不是执行者的原因。那么他们就会想什么跟自己有关,什么跟自己无关。7天对店长的定位就是一个经营者,这个对应的就是他有更大的自主权和自主意识,不需要总是早请示晚汇报。当然,总部也有相应的制度审查。

    7天的核心竞争力不仅仅是大家看到的会员,这些只是现阶段的竞争优势。核心竞争力是7天内部的管理文化,使公司能够更长期地前进。7天的发展壮大,不是靠管理层的这些人在完全推动,而是让包括店长的更多执行层员工参与进来,共同推动着这个公司发展。

    去年经营得好的分店,店长的奖金最高达到26万,比很多高管的奖金都高。7天的内部会鼓励店长,只要他做得好,就可以对一些做得不好的店发竞标标书,会抬高经营指标,比如说一个店本来的利润指标是50万,我可以提高到70万。用这个做基数,超过70万就可以和公司分成。这在内部叫“大富翁计划”,是去年开始的。因为这几年公司已经快速发展了,有些店长只管一家店觉得没有挑战。

    “大富翁计划”其实就是鼓励店长兼并竞争,自己给自己提升。7天现在的“大富翁”兼并的有200多家店。其中绝大多数兼并的店都做得越来越好。7天有个要求,要加入“大富翁计划”的店长必须是以前拿奖金的,所以不能“烂命一条赌大运”。现在兼店最多的是三个店,以后可能还会有四五个。7天会测试这个上限,如果兼得太多也可能会影响管理的水平和质量。7天为什么要放权给店长,就是希望多样性带来更多积极作用。在我的观念里,多样性本身就是正常的。

    最初,7天进入的城市少,如果孤零零的一家店就很难。进入一个城市就尽可能集中近距离地多开店,大家称其为“铁桶术”。现在7天还在沿用,用来密集开店。这样的话竞争力会更强。管理方面可以互相协调,成本分摊都有很多帮助,能实现规模效应。说得简单点,万一有个店长生病了,就还有人顶替和协助。目前,除了新疆,其余的省市全部有7天的门店。7天现在的思路还是一样。在一个地方开店,能多开就尽量多开。

    7天的IT体系一直为业内所称道,这也是支持7天高速扩张的重要因素。IT的范围很难讲,因为今天的创新,也许明天就过时了。7天的宗旨,是从消费者的体验出发,让他们慢慢觉得,7天总是比别人更好用一点。对于消费性的产品,最好的方式就是以更低的成本与消费者互动。对于大部分客户来说,有很多并不是花很大精力打造品牌。经济型酒店对成本的控制很严格,最终很难差异化到什么程度。在这种状态下,酒店这个行业认可的东西更多是一种粘性。7天为什么鼓励消费者们投诉,就是希望和消费者养成互动的习惯,了解他们的消费习惯。他们参与到互动中的机会越多,就会在有需求的第一时间想起7天。

    一个事情的进步,只有利益攸关方是最着急的。无论是消费者,还是店长,他们的利益都与7天的产品、服务有关,也就有兴趣参与进来。在7天网站上,有些会员批评7天的不足,7天全部公开,并及时回复和处理,慢慢地这种公开就形成了文化,消费者也越来越理解,参与度非常高。

    对于相关的投诉,7天有专门的处理机制,搜索到负面的评论,不一定是投诉,然后去跟消费者沟通和处理。7天的内部论坛完全放开,这样也有个好处,7天处理的成本更低。基本上,7天可以在半个小时之内找到评论的会员,这样的效率让很多会员惊讶。即使他不是投诉,7天也会了解一下,问题在哪里,要及时沟通,让他理解问题的实质情况。7天从来没有要求提高执行力要重视领导的意见,而是强调要重视经营者。其实,真正的老板是给钱的那些人,不是发工资的人。

    7天做了很多和会员的沟通,以提升情感。7天计划,以后的“Q+认证服务”会组织一大批的Q+达人,让会员参与。本来7天对Q+的检查是由总部来组织,但以后会引进一些更专业的会员,因为现在会员只是在网上填写7天的评估调查表,以后会在暗访过程中邀请一些高级别的会员。他们很了解7天,有责任心,可以在出差时顺便体验,并填写调查表,7天可以免掉他们的房费。这样彼此互利,他们就会有动力去做。

    对于7天来说,省了人力和时间以及各种差旅费用。船的动力就来自船上的所有人。只要大家都觉得对自己有利益,就愿意一起把船顺利撑到对岸。酒店这个行业不算是超出高精尖人才理解范围的,酒店的社会形态是跟大众联系在一起的,不像一个纯IT公司,有些尖端的技术跟日常生活没关系。7天就是个社会组织,就像监护人一样看护着公司这条船不要触礁。

(责任编辑:新不颖)
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