当你真得树立远大理想真的要去创业，你应该注意些什么问题呢？或许下面的10条能够给你些启示。
一般来说，新产品不会一开始就推向市场，会首先邀请一些用户使用，根据他们的反馈意见进行改进，同时这也是一个积累口碑的过程。但是，你确定你真得要把用户挡在门外，你确定这样会让更多的人对你的产品感兴趣，你确定自己不会在漫无止境的修改过程中信心崩溃？
你没有必要整天关注用户流量，没必要天天纠结于访问量的升降，没必要斤斤计较哪个页面的访问量最多。你要做的只是兢兢业业做好自己。
你对自己的访客毕竟抱着深深的好奇，于是你装上用户管理工具。他/她是从哪来的，Facebook还是LinkedIn?他/她Twitter上的关注者有多少，收获了多少？本来你是打算用这些数据来分析用户的，结果，却往往会发现这并没有多大的用处。但其实呢，你最可能遇到的会是低到可怕的点击率。比起放广告，你更应该想想如何优化访客体验。
你总是想卖些什么。你觉得自己有不少的东西应该是访客感兴趣的，于是你费尽心思，没日没夜写代码，终于和亚马逊、淘宝无缝对接，结果，花了那么多时间和精力的后果很有可能是得不偿失，你其实并没有赚到多少钱。
每个人都会去宣传，人人都爱宣传。或许有人能因此获得投资者的关注和青睐，或许有人就是因此而走上成功的康庄大道。但你有没有想过，花了好大一番力气的项目最终投入宣传，却像石沉大海一般，你的构想，你的项目没有引起什么回响，也没有引起什么人的注意，那时你会是什么感受。
对初期的创业者，投入过多的精力在宣传方面并不是一个明智的选择。
有时候，你为了长远的利益不得不寻找合伙人，于是你得学着放弃眼前的蝇头小利，甚至还要学会笑着去吃亏，或许这些都没什么，但对初期的创业者来说，这样的合作最终多以失败告终，不仅没有任何收获，反而会让你失去时间、精力、金钱甚至信念以及理想。
每次都会有人这样说，结果每次都是这么说的人把会议拖得最久。
不要迷信各种据说能提高效率的电话会议或咖啡恳谈会，实际上，大部分情况下，在那种场合你并不能很好地集中精力和注意力。开一个虽然普普通通但是有针对性的会议就是最好的。
每次就专心致志地做一个项目，拜托，大家都只是怀揣理想的创业者而已，又不是什么天才。你真有能力一心二用又能把工作完满完成的话，那也就不必辛辛苦苦创业了，你早就应该像从哈佛辍学的某人一样叱咤风云。既然你还在为梦想奋斗，那就请现实一点，认认真真做好自己能做的每一件事。
每个人都希望选择一种自由自在的生活和工作方式，或许对创业者来说，SOHO更是一种理想的状态，可以在一定程度上降低创业的投入。实际上，大部分创业不是在家里上网就能实现并解决的。
创业并不是一件易事，在你所看到的一个成功的创业故事背后，往往有成千上万个中途而废壮志未酬的失败者的故事。或许即使你完全避免了上述的警示，也不一定会成功，或许有人上面的10点都犯了最后却偏偏成功，这本来是一件无可奈何的事情。创业者唯一能把握唯一能控制的只有认真付出追求尽善尽美，然后等待最后的结果。
产品战略性失误，这种错误导致的结果就是在实践过程中创业团队已经不能够逐步修正产品定位上的偏差了。这种错误来源于团队不理解所处的行业，不理解用户需求。很多人都自以为点子很酷，而且越想越觉得绝妙，但用户不会觉得这个很酷，于是钻牛角尖的基因发挥作用最后做出一个很酷的废物出来。
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