凤凰在过去几年的战略运营方面,细分化受众,媒体化定位,差异化竞争,跨平台合作。凤凰有选择性的以主流网民为自己的目标用户,核心竞争力在于作为高品质内容提供商。
但仅看来,纸媒,很明显日报是受到挑战最大的,因为第一现场的能力或者是媒体表现的能力都不如网络电视。由于人们的生活形态变化,网络这种称之为伴随性的媒体消费,实际上很适合很多场景。
从数据来看,五大媒体,总的绝对值,电视媒体依然是最高的,但只增长1%,报纸是萎缩了,下降6.1%,互联网的增长是明显的减慢。以视频广告为例,在优酷可以看到是十分明显的,除了优酷以外其他公司看不到高增长的趋势,广播是一个新的增长亮点。
凤凰网COO李亚表示,视频领域选择了可持续的差异化竞争,就是做新闻视频,新闻视频内容成本和带宽成本要求都不一样,电视新闻节目的广告价值非常大,以央视的招标为例,85%都进入了新闻类型,这也是跟影视剧节目不适合年度招标有关。
在无线领域,把人才优势发挥出来,一起往前冲。对内再做一些跨平台的尝试,和凤凰卫视集团内部的传媒整合,对外的渠道包括在座很多的合作方,跟我们有非常重要的合作,这也是百度联盟这么几年来带给我们非常重要的价值。
社交网络和移动互联时代对于媒体带来了运营压力。不同的媒体形态他们所面临的生存环境,生死存亡的时候是充满挑战和机会。在媒体被人快餐化、碎片化的时代,凤凰将扮演一个智慧与思想供应商的角色。我们过去几年,细分化受众,媒体化定位,差异化竞争,跨平台合作,其核心竞争力在于作为高品质内容提供商。
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