《约翰·博格传》
亲手缔造了世界上第一只指数基金的约翰·博格，与整个美国基金行业格格不入，强烈抨击基金管理公司的病态自利逻辑，倾其一生修正那些蚕食股东权益的行业明规则和潜规则。《约翰·博格传》，生动还原了无数光环笼罩下充满了矛盾与艰辛的博格真实一生。
约翰·博格一生致力坚持“低成本运营”理念，揭穿了“那些短期获取较高赢利水平的基金在扣除管理费用后，竟然远远落后于大盘”的不幸事实。他粉碎了将基金绑定到管理公司巨轮上的怪圈，首创无溢价分销体系，用“服务费率差”解决了投资者和基金管理公司的利益矛盾，构建了公司与员工双向“忠诚”的健康企业形态。他一生拥有强烈的使命感，坚信他和他的员工“并不是在为一家共同基金公司工作，而是在改变整个共同基金行业”。
在专业领域内，这位数学天才、基金骄子所向无敌。初到威灵顿公司时，他同詹姆斯·弗林奇（后担任公司股权交易部高级副总裁）打赌，“自己用计算尺计算要比弗林奇使用当时最新的旋转计算器还要快”。他自1955年起担任摩根的助手，在七年的时间内，不仅充分掌握了基金运作方方面面的内容，还会同投资部一起分析股票和债券，同财务部一起处理数据，代摩根写信，为销售部准备公司年报和备忘录，他在摩根的培养下形成了凌厉完美的工作作风。
年青的约翰·博格有着摩根无法比拟的活跃发散思维，他能准确把握资本行业动向，直言劝谏摩根开发股票基金。事业初期，在“伯乐”的支持信任下，他成功度过了事业的第一瓶颈期，为后续事业的发展打下了坚实的基础。但约翰·博格精于业务而疏于人事，这柄双韧剑让其遭遇了两次沉重的事业打击。
为顺利完成与TDP&L公司合并，达成资本与管理的强强联合，他“竟然同意把威灵顿公司40%的投票权划归对方所有，这一比例甚至高于他自己28%的所有权，他低估了这一行为潜在的风险。”事实并没有向博格预想的那样，威灵顿公司新进的合作伙伴，不仅未给公司带来卓越的资本运作管理经验，反而妄图掌握威灵顿管理公司的控制权。在权力的角逐下，博格面临被威灵顿公司扫地出门的危局。
另外，博格与其搭档约翰·布里南的不论是性格还是处事方式都有着极大的不同，最关键的是他们立场的本质分歧，博格关注的是基金股东的利益，而布里南更感兴趣的是先锋公司作为一个企业的自身发展，他更关注企业利益。这种根本立场的不同，造就了他们之间不可调合的矛盾。他在一边殚精竭虑促使股东资产保值增值的同时，又不得不提防来自于公司和行业内部的明枪暗箭。
博格看得懂资本市场的风云诡异，却看不透人性的复杂多变。在业务之争上，博格永远是胜者，而在涉及人事方面，他至80高龄仍然心存天真。正是这种源出于内心的纯净和无畏，才让博格成了混乱基金行业的良心。博格留下的遗产和先锋的遗产一样值得称道，在那些熟悉他爱戴他的人心中，博格永远是一位伟人。
