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乘风破浪直挂云帆 职场“三海战略”

2012年05月29日 14:34来源:人民网字号:小

    职场如海,职场人恰如一叶小舟。现实职场中惊涛骇浪,不仅要发愁打不到鱼,还要担心长江后浪推前浪。有专家特别为职场人制定了职场海洋战略——立足近海、不断深海、追求蓝海,有此三海策略,当能屹立潮头,无惧职场风雨。

近海战略

    近海鱼类最丰富,最容易收获。近海战略就是做自己最擅长的事情,把握最佳才能区;不熟不做,不盲目追求全面发展。与近海战略相对应的是泛海战略,好比不停的更换职业、盲目的挑战自我,这种情况下,即使你能力再全面,也将有翻船的一天。事业的成功,很大程度上取决于自我的定位。找准了位置,你就是英雄;找不准位置,什么也不是。最佳才能区就是自己最愿意做、最有信心、做起来感到轻松的事情。

    瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聋子可以听令,把握住了最佳才能区,即使小材也可以大用、朽木也可成器。姚明的身材高大,去打NBA,他是中国人的英雄;如果他非要去从事跳高、跳远,估计三天两头就会发生“应力性骨折”,他将连个三流的运动员都不是。近海战略关键在于清晰地知晓自己的长处,扬长避短的选择和开展工作;不能“劈波斩浪”,也能“稳坐钓鱼船”。

深海战略

    深海是普通打鱼人无法企及的地方,隐藏着更大更多的鱼类;竞争对手少,收获也更多。深海战略,就是把一些人人都会做的事情,做到更深的层次、更高的水准。一个事情处理的合理结果会有四种:及格值、满意值、欣喜值、惊叹值,深海战略就是让你把每件事情争取做到“惊叹值”,高到让人无法企及。与深海战略对应的是浅海战略,好比事事满足于过得去,这种情况下,当这片海里的打鱼人多了的时候,你就无鱼可打。

    大多数人的成功,靠的不是技术性难度、知识的多寡,而恰恰是对层次和水准的无限追求。前进一步,价值跨越就是天壤之别。海尔的张瑞敏讲:把每一件简单的事做好了就是不简单,把每一件平凡的事做好了就是不平凡,这里的深海参数体现的就是出错率低。要想“深潜”,关键在于聚焦和持续不断的追求。即使不具备干惊天动地大事的能力,但完全可以针对具体岗位和事情把深海参数做到极致,成为在该领域的不二选择。

蓝海战略

    对打鱼人而言,最好是有一片海无人到达,这就是蓝海。所谓蓝海战略,就是会一些别人不会的东西、具备一些别人不具备的技能和素质。与蓝海战略相对应的是红海战略,长期从事和满足于极端成熟行业和岗位,虽然立即翻船的可能性比较小,但因为竞争残酷,往往虽胜尤败,即使不败也无大的发展空间。

    实施蓝海战略,关键在于知识和视野要丰沛,并敢于冒险,不断自我充电提升。大部分职场人可以采取蓝海跟随策略,积极关注新生事物,吸收新的知识技能,这样,你才可能乘风破浪马上跟上一片被别人开创出来的新蓝海。

(责任编辑:新不颖)
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