马化腾：顺应客户需求 腾讯调整发展

　　近日，腾讯CEO马化腾表示，为顺应用户需求以及推动业务发展，腾讯将进行公司组织架构调整，将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成六大事业群，并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

　　2005年，腾讯看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU制，当时的组织变革成为了过去几年业务发展的重要助推器。

　　马化腾表示，通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；但另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。几大BG平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。

　　2005年腾讯进行组织架构调整的时候，全公司只有两千多人，目前腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。

　　经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

　　在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。因此，腾讯公司积极顺应形势发动变革。