当我们创业不得不选择合作者的时候，我们选择合作。因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。创业合伙人之间是平等的关系，涉及利益分配这一核心问题时，有限公司及合伙制公司中的领导者关系尤其复杂、微妙，稍有不慎，就有散伙的危险。
因此，在决定是否以合伙制形式创业时，应询问自己这样几个问题：
第一，是否能独自承担创业风险；
第二，自己想从合伙股东身上得到什么；
第三，自己与合伙股东之间的性格是否适合合作创业。
如果决定采用合伙形式，则应对合伙人的选择进行以下几个方面的考察：
第一，合伙人是否重信守约。重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。如果在合伙企业中混入了不具备基本商业道德的人，很可能会断送企业的前途。第二，与合伙人是否志同道合。所谓志，就是创业的目标和动机，包括创业者的需求层次、创造企业的动机和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿为之而互相配合，才能形成合作发展的最大动力。第三，与合伙人能否优势互补。若在合伙中各具优势，且优势互补，那么合伙中的个人均能有效发挥自己优势，同时还能产生单个人不具备的组合力量，加强整体能力。第四，合伙人是否德才兼备。合伙人的“德”与企业的稳定与发展密切相关，包括团结合作、相互尊重等；“才”则涉及合伙人具备的专业知识、技术和能力。
此外，合伙经营、合伙创业还应注意一些基本的相处之道：如互相信赖、坦诚相见、取长补短、利义并重等；并善于处理矛盾，实行自我检讨、回避退让、求同存异和冷处理、模糊处理等准则。
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够。
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