当前，在瞬息万变的市场经济竞争环境中，企业要实现最大的经济效益，对于企业信息化建设得重视和强化便显得尤为迫切。
为进一步提高融资租赁渠道对各主机产品销售的销售贡献率，充分履行徐工租赁“服务主业、融资支持”的企业使命，2012年公司将加快业务市场前移速度，改变业务重心以徐州为主的局面。在这种新的形势下，为强化公司本部对业务人员出差日程的管控，同时进一步完善公司对于逾期用户的贷后管理痕迹，租赁公司市场部开发了手机外勤管理系统，初步实现了贷后管理与过程痕迹的一体化管理。
该项目在2012年年初启动，历经调研、开发、上线三个阶段，形成了考勤管理、逾期客户管理、数据查看、报表查询、消息管理的一体化管控平台。考勤管理模块记录业务经理上班时间及下班时间，其中该模块中的GPS监控可以时刻记录业务经理所在位置，及时掌握业务经理的工作动态。逾期客户管理模块传递了最新的客户逾期数据，业务经理可以根据系统提供的实时数据做出合理的谈判方案，做到知己知彼，百战不殆。数据查看模块和报表查询模块主要是以报表的形式统计业务经理考勤及业务拜访的数据，给业务经理的工作状态及工作成绩提供一个数据考量。消息管理模块可以将公司最新的文件精神及时传递给在市场前线的业务将士们，做到信息传递渠道的通畅。
手机外勤管理系统项目通过不同模块的精心设计，为公司领导提供了市场前线业务经理的工作状态及工作成绩数据，同时也为业务经理传递了公司领导决策方针及公司文件精神。该项目现已上线运行三个月，初步实现了在项目启动之初公司领导提出的“确保以硬件配置、信息化手段的提升，带来管理效率及逾期控制效果的双提升”的项目目标，标志着徐工租赁信息化进程又上了一个新的台阶。
同时，为进一步理顺徐工租赁与用户、经销商及办事处的信息沟通渠道，提升逾期租金催收效果，现市场部正在着手开发融资租赁数据查询平台，并在公司外部网站开辟专门的栏目。届时经销商及办事处均可以通过预先分配的权限查询到实时的客户逾期及回款数据，该平台的顺利运行，不仅将再造徐工租赁对用户、经销商、办事处的信息传递渠道，同时对徐工租赁目前的财务核销体系乃至内部管理体系也将是一个极大的考验及提升。
