职场晋升“彼得原理”：不胜任的隐忧

    晋升是令人兴奋和开心的：因为职位的升迁，薪水上涨、职权变化、待遇改变接踵而来，甚至坐的位置、摆设都会随之改善，周围人的态度也隐约开始改变。但随着时间的推移，晋升的热度慢慢降下来以后，就会发现晋升在喜悦的背后居然藏着不少烦恼：

    之前自己一直被别人领导，现在突然增加了好几个下属，每个人都等着你安排做事；时不时的，你的下属跑过来向你请示，你需要给他们一个建议、意见或决策，但那些事情以前都是你的上司们做的；工作一下子改变了，原来你擅长做的销售，现在有人做了，而你需要做的工作，例如决策和统筹从来没有做过，也没有人教你怎么做，你一下子就如同从一个熟手变成了新手上路了；一堆同级别的部门主管都跑过来和你做跨部门沟通，然后又留下一堆问题需要你决定和回复；N多个会议突然需要你参加，进了会议室茫茫然不知道他们在讲什么；你的老板对你很客气，但看得出他对你的期望很高，期望你上了这个职位就能解决这个职位需要解决的或者更多的问题；你身边的人也有些微妙变化：原来和你走得很近的人可能慢慢开始疏远，原来不怎么接触的人近来频繁向你靠拢……

    你必须自己应对这一切，自己想办法度过这段适应期。这个时候，你真切地感受到：晋升，喜忧参半。

    通过分析千百个有关组织中不能胜任的失败实例，管理学家劳伦斯-彼得归纳得出了“彼得原理”：在一个等级制度的组织中，每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。

    按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。了解了“彼得原理”，对晋升失望之余，也会觉得不无道理。那么，晋升背后的原因又是什么？

    1.你在原来的职位表现得很优秀，获得晋升了。看上去很正常，但背后的隐忧是，你是否胜任新职位的工作？需要多长时间适应和胜任？有没有人带领你适应新职位的工作？这些问题都会被埋没或忽视了。于是，可有可能的是，公司少了一个称职的销售人员，多了一个不称职的主管；或者公司少了一个称职的主管，多了一个不称职的经理；或者公司少了一个称职的经理，多了一个不称职的总监。

    2.最近同行挖角很厉害，不升职可能就会造成人员流失，所以赶紧把他们晋升了吧，让其他公司没那么容易得手。

    3.新职位空缺了，一直没招到人，总得有人干活啊，你在公司做的时间不短了，上司对你的印象也不错，于是你被晋升了。到了那个职位，人们理所当然地就认为你应该能完成那个职位的工作，你连滚带爬地学习并努力去完成。

    4.虽然知道不胜任，也知道没有那个潜能，但是在公司做的时间也够长的，无才有德，把他晋升吧，作为他对公司忠诚的回报。晋升后的结果可以想象得到是怎样的了。

    虽然很多公司都会有一套完善的晋升标准，但基于现今的人才市场求过于供，不少公司都会基于以上的原因晋升员工。至于晋升后是否胜任则是另一个问题了。了解晋升背后的原因之后，当晋升机会来临的时候，开心之余还需想一想，自己是属于何种原因晋升的，该如何尽快适应和胜任新职位。