海外并购也可能成为“陷阱”
从历史上来看，企业海外并购失败的风险远远大于成功的机会。虽然海外并购是企业一个很好地发展扩张的模式，但在拥有机遇的同时，仍然存在很大的风险。“并购”自身存在的一些难以逾越的障碍让其随时都有可能从“馅饼”变成“陷阱”。
各国因经济发展水平、政治制度等方面的不同，对待外资也有不同的法律规定。每个国家对海外并购企业的法规管制也是十分复杂的，涉及到外国投资法、反垄断法、公司法、劳动法、及知识产权法等等。任何一种法律都可能会给并购的企业带去障碍，导致并购出现失败的后果。不同企业之间的经营方式不同，在企业海外并购的过程中必定也会出现企业经营管理方面的阻碍，都需要企业有能力去克服。不同国家，不同公司，不同领导下形成的经营管理体制千差万别，有的公司强调引导，有的注重奖励和惩罚；在管理体制方面，在管理人才方面，中国企业表现出缺乏有国际经验的高管，管理人才方面的匮乏也成为本土企业海外并购的一个阻碍。本土企业进行海外并购时不仅要买的起，还要能够管的起。
更难跨越的是文化的鸿沟。每个企业都是独特DNA，并购之后企业的文化能不能很好的融合在一起，企业的文化有没有排他性这很重要，而跨国并购，不同国家不同种族之间存在的不同文化，使得文化差异成为是海外并购的最大障碍。当年TCL海外并购法国汤姆逊电子公司曾在中外媒体中引发广泛的谈论和报道，TCL非常看好这次跨国并购，但在并购之后TCL却掉入了无底洞，最终损失巨大。双方公司思想文化上的冲突、价值观的不同为并购后的整合设立了巨大的障碍和困难，TCL的文化与价值观得不到原有法国团队的认可，受到了原有公司人员消极、无形的抵制，双方文化不能很好的交融，导致公司运营的困境。
本土企业的海外并购不仅要考虑有没有钱投资，而且要充分考虑是否有足够的管理能力和文化整合能力，以及对法律的理解能力。如此多的困难或“陷阱”，自己的企业是否有能力去克服？这些是每一位企业领导者在做出并购的决定时需要仔细思索的问题。
需要冷静选择谨慎出击
海外并购之路荆棘丛生，本土企业在并购前要从战略制定、调查研究、后期整合能力等各个方面，进行冷静分析与评估。企业要有符合公司战略的清晰的并购理由，并购要与企业长期的战略目标相符。无论何种交易，成功与失败总是并存的，但如果缺乏准备，失败则是必然的。由于并购前信息不对称，做好尽量详尽的调查和研究是十分有必要的，没有进行充分尽职调查的并购交易会产生高昂代价。
海外并购因其跨文化的背景，风险自然更大，因此海外并购中的调查研究更为重要。调查包括所在国家的法律法规，评估潜在目标公司的优势、劣势和价值，从而最终确定目标公司是否能够，或在何种程度上将进一步推进企业的战略目标。后期整合能力主要包括文化整合能力和管理整合能力，企业要能够有能力保证与并购方公司在文化上的有效沟通，同时增进双方的了解和信任、协作，对原有公司人员也要建立预先的妥善安置机制，有效的释放其潜力和对新公司的热情，有一整套完备的考核标准和激励机制，留住关键人才。只有在合作双方的文化和资源整合方面具备一定的整合能力才能保证企业在并购之后有效的缩短整合期，提高效率，使企业完善的进入新的发展轨道。
总之，本土企业可依托目前良好的内外部环境伺机开展海外并购，提升企业的品牌、技术及开拓市场的优势，同时，面对海外并购在法律、管理、文化等方面的障碍，企业需要三思后行，做好充分的前期准备，用纯市场的眼光权衡收购利弊。
