创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
蒋友柏，1976年生，是蒋经国之子蒋孝勇与妻子方智怡的长子，毕业于纽约大学资讯管理专业。2003年2月 蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚，目前育有一对子女。
短短三年，蒋友柏已经成为台湾媒体的宠儿，只要出现在公开场合，即使摆出不愿意配合的脸，还是有一堆媒体疯狂地将镜头对准他，心甘情愿地按下快门。这并不仅仅因为他曾祖父是蒋介石，也不只是因为他的太太曾经是个名模；而是因为他创办的设计公司，靠着创新的商业模式，让外国设计公司都称赞。
十度低温的清晨，橙果工作室创办人--带着黑框眼镜、身穿连帽T恤外搭防水背心的蒋友柏，早上9点半不到已经坐在自己的设计公司里，与员工认真地讨论起一件脚踏车设计案。桌上只有一杯温开水，因为他不用喝咖啡或茶提神，即使昨天深夜才与华尔街金融市场疯狂交战。
“是的，我从来就不介意外面说我是生意人，我老婆还说：我是个奸商！”蒋友柏的表情依旧自信。从“橙果”开张的第一天起，在国外住了十五年的他，就清楚知道在资本市场里品牌的重要性，而“蒋友柏”这个名字，正是现成的品牌可以发挥。“设计跟投资这两个行业最大的不同是，设计就是‘以名带利’，没有名气，哪来的利益？而投资就是，你愈不要出名，就会赚得愈多，”蒋友柏分析说。对于脚跨工业设计及金融投资两大行业的他来说，橙果工作室只不过是“副业”，却在最近两年成为台湾设计业界最被谈论的对象。
11岁就到纽约留学，直到5年前，24岁才回国，蒋友柏的语言、思考、装束，都带着强烈的美式风格，浑身上下还有一股叛逆、不在乎的气质。2003年7月，蒋友柏成立专业设计公司“橙果设计”。他邀来英国当红名设计师劢刻羊（Michael Young）当台柱，自己负责经营与业务。去年不含室内设计营收约1,500万，今年前三个月，签约总金额就超过去年营收一倍。合作对象中不乏7-ELEVEN、智冠科技、衣蝶百货等大型知名企业。决定回台湾，当然就避不开四面八方的眼光，但是蒋友柏宁可选择机会。“我从来不去管别人怎么想。我做得好，关人家什么事？我做得不好，也是我的事，”他一脸无所谓的表情，毫不隐藏“这个问题很多余”。
但若说他完全不在乎别人的评价，也不尽然。“做一般的事成功，别人会认为理所当然，所以他要去做不可能的事，”DEM Inc.（目前是橙果旗下负责整体设计顾问与流程设计的部门）发言人周恒立观察。他是蒋友柏的国中同学，也算是他口中“一只手数得完”的老朋友之一。恪遵父训“不碰政治”，把舞台从政坛换成商场，或许正是蒋友柏需要的，一个相对比较公平、功利，能够证明自己的战场。只要在事业上接触过蒋友柏，都对他的强悍、冲劲、杀气腾腾印象深刻。
“没有人愿意拿钱开玩笑，”与橙果合作开发“爱的圈套”围巾，飞行网总经理陈国雄回答得直率。
不过，即使只做个创业家，蒋友柏也有他现阶段要面对的挑战。他不讳言，自己缺乏耐心，是个很差的管理者。他的员工也说，蒋友柏冲刺的速度太快，边走边战，员工难以追赶。4年前，蒋友柏与刚从纽约帕森斯（Parson）设计学院回来的蒋友常两兄弟，一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作室。当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。
正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。
一名资深员工就表示：“这是我最佩服蒋友柏的地方，他是一个能弯腰的老板，即使现在大家知道他是谁，他还是可以弯腰。”
他的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。
相关资讯 [ 关键词： 创业者 ]
