《绝对民牌》
吉姆·柯林斯在其“抽枝和剪枝”理论中说，“如果你在一棵树上添加足够多的新树枝，并且聪明地修剪掉枯枝，那么你可能使其长出生机勃勃的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境下枝繁叶茂”。这句话备受真维斯国际有限公司董事长杨勋推崇。
真维斯隶属于香港旭日集团，今天的市场地位与成绩，正是杨勋对其“抽枝和剪枝”的结果。上个世纪80年代末，杨勋的旭日集团收购了澳大利亚品牌真维斯，1993年以“高端休闲服饰洋品牌”进入中国内地，1997年实施发展战略大调整，走上“物超所值”与“名牌大众化”的“民牌”之路。
人们的购物心理，除了“炫耀”，就是“物美价廉”。抓住“炫耀”，是奢侈品的选择，品牌进化的成功率会比较低；抓住物美价廉，则海阔天空，这应该是大多数品牌进化的必然选择，可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳就是最优秀的代表。在顾客群定位上，真维斯专注于18-25岁的消费者，做大众买得起的衣服，如盯住人们衣柜里种类最多的一种衣服，不引领时尚潮流，只追随时尚潮流，让只要不是特殊场合，都可以穿，凸显“民牌”的特色。
目前来看，真维斯的转型可算是成功的，竞争对手换了一茬又一茬，独独真维斯越来越“枝繁叶茂”。真维斯的道路，看似走得淡然专注，却也并不轻松。《绝对民牌》一书，将真维斯这个我们“最熟悉的品牌”，20年来我们“不知道的故事”，以案例的形式，从品牌价值、营销理念和企业文化、发展思路、社会角色等多个角度一一道来。读完不仅让我们对真维斯这个熟悉又陌生的品牌，有了更全面深入地了解，也让我们陷入对品牌进化哲学的深入思考。
