举止稳重，谈吐不凡，这是记者初见联行置地（北京）营销策划有限公司总经理陈浩的第一印象。为何与房地产行业结缘，陈浩说这要追溯到十年前的夏天。“2002年8月26日，我进入北京的一家房地产公司工作，学做销售的第一个月就成功售出两套房子。”这个日子让陈浩记忆犹新，因为从这一天起他正式踏入了房产领域，并与这个行业结下了不解之缘。
联行置地陈浩
此后，陈浩先后在多家大型房企打拼，走访客户、奔波于北京各大楼盘，积累了丰富的信息和经验，为他以后创业打下了坚实的基础。2005年底，陈浩和几个朋友一起创办了联行房地产营销策划公司，随后分别在吉林长春、山西长治和河北秦皇岛设立分公司，拓宽了市场范围。
2007年下半年，陈浩在威海成立了分公司。他说，当时的房地产市场正逐渐从卖方市场向买方市场过渡，不少代理公司感到压力巨大，但他相信危机中存在生机，因此他毅然带领公司坚持开展主营业务，以专业化的形象面对市场，为开发商提供更专业、更优化的策略。
危中求变，逆市扬帆，需要决策者拥有更多的智慧和判断。经历了一系列房产市场的变革后，威海房地产市场出现了回暖。2009年，公司财务运行状况良好，陈浩借此时机对内调整人员布局、强化管理提升内功，对外瞄准实力企业，蓄势发力。
谈到如何做好一个房产项目策划，陈浩直言：“做前期策划，第一要了解竞争对手，包括竞争对手有什么产品、产品有什么优势和劣势、针对这些怎样做好自己的产品，这是要考虑的首要问题。第二就是要结合市场，从户型、价位以及综合配套等做好项目定位。”
联行一直秉承着对开发商和业主负责的态度，在房产代理行中独具自己的特色。“我们一手连着开发商，一手连着客户，对双方都应当负责。”陈浩表示，他们会对代理的项目进行全程的服务跟踪，从前期的产品立项和策划，到中期的广告和销售策划，以及后期向物业公司移交，整个项目的服务周期大概是5年到6年。
团队的凝聚力和创造力是企业发展的重要源泉，让员工保持高昂的战斗力更能体现出一个决策者的领导艺术。“用专业的人做专业的事”，行政部、人力部、设计部、策划部、分销部……陈浩把他的团队细化成不同的职能部门，让员工的能力得到最大的发挥。他还倡导每个员工都要有“主人翁心态”，提倡个性化办公，员工有“八分的能力”，他会提供“十分的舞台”，加速员工的成长。
“我们永远差一步濒临淘汰”，这是陈浩自勉和激励公司员工时常说的一句话。他认为，在未来几年中房地产的竞争会很激烈，如果不努力、不勤奋、没有好的规划，那么公司就在被淘汰的边缘。因此，他具有很强烈的市场危机感。面临着机遇和挑战，陈浩表示公司今年要以二三线城市为基础，开始进军四线城市，荣成市场是理想的目标。
