做优企业 互联网时代的商业模式创新

二、商业模式创新的动态趋势

    典型的互联网模式，第一个创新点，在于调节企业的报酬递变状态。一种是报酬递减。调节方法是，将初始固定投入缩小，边际投入加大，一定是报酬递减（或不变），这是新古典经济学的结论；但如果反向调节，扩大初始固定投入，缩小边际投入，一定是报酬递增，这是新增长理论的结论。免费模式，就是这一规律的体现。QQ用较大的免费平台，中间通过API，与较小的诸多收费增值业务对接。

    第二个创新点，在于调节报酬递增的方向。一种是规模报酬递增（通常用于降价竞争），一种是范围报酬递增（通常用于提价竞争）。调节方法是，把固定投入构成的核心业务平台，由实体核心业务，调整成数据核心业务，将稳定产生范围报酬递增效果。即越差异化、越提价，成本反而越低，收益越高。典型就是苹果模式。包括宝洁、IBM采用的众包模式。

    总之，企业要做大做强做优，这个“优”就是通过既要注重激发创新的环境变化，又要关注企业系统本身的变化，内外兼修调整才能实现。