互联网化教育 学大或将面临绝境

　　2月27日，学大教育发布2011财年第四季度及全年财报显示，学大教育第四季度净亏损990万美元，2011年全年净利润也从1030万美元下滑至480万美元。

　　“亲爱的学大同事们，今天是Q2的第一天，学大在过去的第一季度又创造了新的‘奇迹’，新签和续费均创造了历史最高记录……学大不仅已经彻底走出低谷，而且还势不可挡！”4月1日，刚刚履新两个月的学大教育公司（以下简称学大教育）总裁金鑫，在公司内部微博上发表了这段慷慨激昂的讲话，在这篇不足200字的博文中，竟然用了11个叹号。

　　很显然，金鑫此举的目的是提振学大员工的信心。半年前，因互联网项目运营失利，学大教育遭遇了上市之后最大的一次滑铁卢，业绩亏损，股价下跌，公司因此大伤元气。而学大要想重新发力，员工的信心比什么都更为重要。事实上，在临危挂帅的金鑫实施了一系列触及筋骨的变革之后，这种信心已经逐渐在公司内部渗透，几乎所有学大人都坚信，数天后揭晓的Q1财报，将会呈现出一串漂亮的数字。

　　但是，这是否意味着学大教育真的彻底走出了危机并从此踏上坦途，同样成长于互联网业界的金鑫，是否能带领学大趟出一条新的生路，一切都还是未知数。

　　杨海2010年加盟学大教育，此前曾长期任职于中华英才网、网易等企业，有着丰富的互联网企业运营经验。因此，总产品技术部的核心团队中，有不少都是杨海从中华英才网带过来的。但是，产品技术部运行时间不长就不得不被终止。因为学大管理层发现，这个团队除了勉强运营ERP等老项目之后，没有任何实质性的创新。备受CEO王钧看重的两个网站，也没有任何新的亮点。相反，该部门开始运营后，各种成本急剧增加，短短几个月时间，竟然消耗掉8000多万元。

　　“这个团队刚成立时不过十几个人，半年时间就扩张到几百人，造成了大量的固定人员成本压力。”一位接近学大教育的人士告诉《中国企业报》记者，“当时很多工作是采用高费用外包的方式进行，而自己庞大的技术团队却放任不用，这些都造成巨大的耗资。”投入和产出严重不对等的现状很快在资本市场上显现出来。2011年8月开始，学大教育股价开始持续走低，深层次危机开始逐步凸显。

　　该业界人士称，教育公司融资上市之后，核心的战略方向是校区扩张和经营思路的调整。调整方向也是希望通过创新和人才的引进能为公司提供更多的发展方向，但学大教育此次引进的产品技术部负责人来自传统互联网，并不熟悉教育行业的网站，其采用传统互联网公司上市后的操作方式运营这个大部门，管理机制脱离了本身的企业文化，因此采用了迅速扩张团队、大量烧钱等互联网企业发展方式，在本身利润点并不高的教育行业中，此种做法的后果不言而喻。