职场大舞台上，每个人角色不同，如何在这个舞台上成为不可忽视的角色？老板喜欢什么样的员工？什么样的员工可能成为职场的核心力量？
职场资深人士指出，职场中人大致可分四类，一类是白开水型员工，不求上进，不思进取，整天得过且过，平平庸庸，在业绩上也毫无建树；一类是勾兑的多彩饮料型员工，看似表面光鲜无比，但只是公司的花瓶；一类是可乐汽水型员工，偶尔灵光一现表现突出，但绝大多数时候碌碌无为；还有一类是酸梅汤型员工，经过长期业务磨砺，经验丰富，基础扎实，踏实进取。
要获得老板或者上司的认可，就要做酸梅汤型的员工，经得住“熬”，在日积月累中积攒经验和蓄积力量，成为公司的中坚力量。
白开水型
与光鲜的多彩饮料型员工形成鲜明对比的是白开水型员工。白开水型的员工就和白开水一样，毫无特长可言，只是埋头茫然做事，不主动思考，不求有功但求无过，只要有一份薪水拿就心满意足，工作表现像白开水一样毫无亮点，在同事眼中也像白开水一样没有吸引力。
很少有人愿意当白开水型员工。当工作的环境发生变化或者受到某些刺激之后，白开水型员工就会认识到自身的处境和需求，从而开始奋进，迸发出惊人的爆发力。
可乐汽水型
可乐型员工和可乐一样，在起开瓶盖的一刹那气场十足，二氧化碳制造的丰富泡沫给人一种繁华的感觉，但当泡沫散尽，剩下的仅仅是一杯干巴巴的糖水，令人索然无味。
可乐型员工在刚进入一个公司或者某个特殊时候，凭借一个新鲜的小诀窍或者运气，往往表现不俗。但由于缺乏踏实的积累、过硬的专业基础，可乐型员工的发展往往后续乏力。如果可乐型员工因为偶然的爆发而被委以重任，则很快会显示出疲态和乏力，成为老板和上司眼中的干巴巴的糖水，对其失去信心和信任。
一般来说，可乐型员工都比较聪明，只是太浮躁，如果可乐型员工能够潜心钻研、认真积累基础，并仔细分析、发挥自身的长处，将很可能成为公司的可造之材。
多彩饮料型
勾兑的多彩饮料型员工，顾名思义，就是仅有光鲜的表象、没有出众的工作能力的员工，他们就好比用色素、香精勾兑的饮料，五颜六色，非常好看，但没有一点营养价值。尽管欠缺工作能力，但多彩饮料型员工并非一无是处。
多彩饮料型员工往往长相出众、养眼可人，也善于周旋于各种场合。因此，在很多情况下，多彩饮料型员工往往成为办公室的视觉亮点，或是成为同事之间摩擦的润滑剂。如果多彩饮料型员工能够不断充实自身的业务知识和能力，将有可能成为工作中的明星人物。
酸梅汤型
老板最需要、公司最离不开的是酸梅汤型的员工，而且是经过两次70分钟熬制的正宗酸梅汤。 酸梅汤型员工一定是“熬”出来的。所谓熬，并不是“煎熬”，也不是“媳妇熬成婆”的漫长度日，是艰辛的积累，是挑战性工作的锻炼、丰富的业务经历历练，与《道德经》中的“大器晚成”有异曲同工之妙。
清代黄元吉在《道德经注释》中阐述：“凡物之易就者不美，急成者非大器。我能循循上造，弗期近效，不计浅功，久于其道，自可大成，又何歉于己乎？”只有经过各种挑战“熬”出来的酸梅汤型员工，才有丰富的工作经验、扎实的专业基础、深厚的文化底蕴，才能成为公司的核心人物，在重大的项目中中流砥柱，独当一面。
酸梅汤型员工只懂得“熬”还不够，还得像懂得在熬制酸梅汤过程中加入冰糖，让冰糖中和酸梅汤的酸度，使得口感更可口，也让冰糖引发出酸梅汤中乌梅、山楂、桂花、陈皮等原料的营养和味道。
酸梅汤型员工的冰糖是和谐的人际关系，这种员工懂得与同事和睦相处，分享和学习好的经验，沟通和交流，拉近彼此关系，促进彼此业绩进步，因此最受老板欢迎。
