潘仕兵：首付营销的良性策略观

　　信地城市广场上一次开盘在2011年9月份，当时推出的是4#住宅，但因调控的市场效果逐渐蔓延和深入，销售成绩并不如意，沉寂了半年后，信地城市广场再次推房入市，这是顺应市场厚积薄发，还是纯粹的“打酱油”？

　　“这是一个新的开端，这次我们打出首付5000元起、余下分期付款的方式，是合肥目前合肥首家的最低首付的额度，这是一个分担购房者购房压力的措施，当然也是我们营销的一个策略。”潘仕兵说。

　　在谈到5000元首付款会不会策略延续时，潘仕兵看着记者手中的采访提纲说，“这只是阶段性策略，下一次开盘不一定用这个方法，所以你们也不要花太多的时间和精力去钻研这个方式，可以说说我们的送装修基金和香港游嘛。”

　　确实，东部崛起的声音逐渐强烈，信地在城市中的角色不仅因为体量和配套而非同一般，最重要是信地城市广场的城市定位已经十分明确了，潘仕兵说，信地城市广场的商住结合和大型的社区配套，不仅让自己强大了，还不断吸引了很多同盟的进驻，“选择合作伙伴，我们也很重视。”

　　2012年3月18日，信地城市广场与金满楼签约，标志着信地城市广场作为新的城市副中心，向区域化的商业中心又走进了一步，潘仕兵说，这是战略，也是后期大型高端住宅入住并繁荣的一个开端。