“老板之心”和“老板之范”
不少年轻打工者怀揣当老板的梦想，希望在一个规范企业锻炼心智，学习公司运作知识，了解市场动态，积累资金人脉，最终有朝一日自立山头，圆当老板之愿。这些年轻人一种是踏踏实实、以老板之心做事的人；另一种是有老板之范，但做事踏不下心来的人，不入商海不知创业艰难，只想享有老板耀眼的光环，不想去担当做老板的风险和辛苦。
我欣赏第一种以老板之心做事的人，做不好别人的事自己的事也做不好，做不好公家的事个人创业也不会出成绩。以老板之心做事的人，把什么事情都当成自己的事情来做，这样以身作则的人结局一般会有两种，一种是自己到某种程度，真得能独立离开团队创业了；另一种是他在团队里因为优秀成绩突出，被团队重用，在团队里做到很高位置，成为公司股东，成为团队创业老板之一。
“老板员工”和“打工仔员工”
一些年轻人在团队里之所以成长不起来，是因为他们自己把自己定位成“打工仔”，打工仔员工心态是不把自己当主人。虽然服从，虽然执行，但处处很被动、机械、受限。老板员工是把自己当主人，把他分在一个岗位上，他就会在他的一亩三分地里耕耘出精彩，他从容他主动他全局，他执行也会趋向完美。
因此，我喜欢用“老板员工”，不喜欢用“打子仔员工”。或许有人认为想当老板的员工容易流失，但是，哪怕用“老板员工”三年五年，甚至用他一年，他的工作效率、态度和作风也会影响团队的正向风气。
况且，有些“老板员工”在公司，因为愿景梦想一致，感受到集体创业比个体创业更容易达到其人生目标，最终留在公司成为股东之一，使个体和公司达成了双赢。
为此，我们更愿意着力培养“老板员工”，留住“老板员工”。关键是，为“老板员工”营造集体创业机制和氛围，让员工在公司里从思想上解放自己，做自己工作上的主人，当自己经营体的老板，这个团队才会活力无穷。
