有人说，在快品牌时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。据半年报披露，特步存货金额达到8.87亿元，同比增幅约为92%;无独有偶，匹克也令人担忧地上涨了41%，安踏存货金额已同比增加20.3%。从这些报表上可以看出，在快品牌时代，本土运动鞋服品牌库存困局渐已形成，必将伤及其产品创新和品牌扩张。
品牌新军发展需要快速品牌之道，但更需要先谋后战。中国品牌观察员谭儒认为，在快品牌时代，鞋服品牌发展需要注意三个问题：
一、孙子兵法云：“先谋后战者胜”。“先谋”首先依赖于谋划者，中国鞋服品牌急需能科学地进行品牌策划的谋划者。
二、预防重于治疗。能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，鞋服品牌危机问题的预防者，其实是优于危机问题的解决者。
三、鞋服品牌需避开“迷路”，绕过困局。世上的事并非“一切皆有可能”，盲目求进、“摸着石头过河”也许会被市场大潮淹没。鞋服品牌只有确定了清晰的方向和方法，稳扎稳打，才会走得更长更远。
快品牌如何不落后于其他竞争对手，领先于同行，既需要对市场敏捷的洞察力，即快；也需要幕后强大的策划团队，为其品牌出谋划策设计较为长远的发展战略。
