蝴蝶效应
金融风暴之后，2011年整个科技股一片低迷，Facebook这只看上去很美的蝴蝶能否再掀起更大的风暴？回答这个问题之前，不妨回顾一下2004年在纳斯达克上市之后的谷歌。
2004年8月19日，创业6年的搜索技术新贵谷歌在纳斯达克敲响了上市钟，投资者纷纷用一片热忱向这家科技公司投下赌注让其估值飙升到300亿美元，希望带动资本市场能够一扫当年纳斯达克泡沫破灭后持续数年的颓势。
质疑之声也不少：21世纪初纳斯达克泡沫破灭的阵痛犹在眼前，资金热捧的这家搜索公司会不会成为又一个概念和泡沫？尽管占据了搜索市场35%的份额，但是搜索公司是否需要那么多资金的注入？谷歌的崛起引发公众对于隐私泄漏的担忧，这家公司将如何在搜索广告和隐私保护之间做到平衡？但是，谷歌在上市后梦幻般的增长将这些质疑一一击碎。
上市不到3个月，谷歌的股价就增长一倍以上，2006年，谷歌市值就达到1450亿美元，超越IBM成为全球第三。更多资金的注入带动了谷歌搜索广告业务的飞速发展，2011年谷歌营收已达379亿美元，其中96%都由搜索广告贡献，比上市时10亿美元的广告收入增长了近40倍。
上市带来的充足现金流让谷歌得以收购YouTube、Android这些新兴的科技公司，如今谷歌再也不是2004上市时那家业务单一的搜索公司而在搜索广告之外表现出越来越可怕的潜力。更重要的是，上市之后规模的扩大不仅没有让谷歌被隐私问题击垮，反而让其有更强的技术和资金能力处理好隐私问题，依靠着更加规范和透明的服务提升用户的安全感。
IPO对于Facebook来说，同样意味着一个巨大的机遇。与Facebook在用户数目飞速增长相伴随的，是其广告收入犹如潮涌。正如当年谷歌靠更适合中小企业的搜索广告一举击败了几乎垄断所有大广告客户的雅虎一样，如今的Facebook在争抢广告市场时几乎是故伎重演。
现在许多广告商都青睐Facebook,其中的吸引力在于，与传统广告相比，Facebook广告价格相对便宜且资源相对密集。这对中小型企业而言显得尤为重要，这些企业通常没有足够财力投放电视或杂志广告。这种影响正在重塑很多大广告商的广告观。
1月31日，作为全球最大的广告客户，宝洁宣布裁撤1600名广告营销人员，原因在于宝洁相信相比传统的媒体投放渠道，Facebook上的精准投递更加有效且成本更低。曾经在Facebook上宝洁旗下的一款男士香水Old Spice广告曾创下了18亿次展示次数纪录。在宝洁的营销转向带动下，越来越多的大广告主将投向Facebook的怀抱，这将在今后几年内带动Facebook广告收入的继续增长。
但是，为其带来丰厚收入的广告业务同时也是Facebook继续成长所必须突破的瓶颈。因为今天广告主们纷纷开始拥抱Facebook，更多还要归结为近年来Facebook用户数增长到近10亿的人口红利，但是这种每年动辄50%增长率的的用户增长很快就将难以为继，未来Facebook需要在数据上做更加精细的挖掘以满足广告主精准投放的需求。
精准挖掘无非两种途径。其一便是鼓励并诱导用户将更多的个人隐私公开，这无疑在当前存在很大风险。另一种思路就是更加完善和繁荣基于Facebook的平台，越来越多业务多元的创业公司进入将会为Facebook的生态系统带来更大的活力，一个充分活跃的社交网络才能源源不断地产生有价值的信息。
在2011年，Facebook全年37亿美元的营收中，广告收入高达31.5亿美元。表面上看，Facebook正在和现阶段同样依赖广告收入的谷歌短兵相接。但是，对于这些正在用互联网重塑整个传统社会的伟大公司来说，广告只是最初级阶段的收入方式，如同在一片不毛之地拓荒：初期公路边的广告牌无疑是最显而易见的盈利方式，但是随着这片曾经的不毛之地逐渐繁荣，随着越来越多人口和商业力量的涌入，为这个新世界提供公共服务，为淘金者卖水甚至成为人们生活的“操作系统”都应当是更有远见的选择。
上市，将会使扎克伯格有能力开启这些更伟大的变革。上市带来的充足现金能够进一步优化Facebook的产品设计，能够支持和吸引更多优秀创业公司加入其平台，同时上市将造就一大批实现财务自由的百万富翁，这批人的很大一部分会选择基于互联网小工具开发的创业，这都将进一步繁荣Facebook的生态系统，此外，充足的现金使得Facebook也有能力进行一些大手笔的收购，改善目前过于依赖广告收入的盈利模式。
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