优酷土豆童话式地“闪婚”了，接受了业内人士以及围观群众的一致祝福，却始终逃不过残酷的现实--酷豆联姻占据了绝对优势的市场份额，却并没有改变国内视频网站同质化竞争的悲惨现状。视频网站都在烧钱，酷豆账面仍在大幅度亏损，而国内的视频网站基本都是靠买剧集版权吸引观众，以视频广告为单一赚钱途径--但是仅仅依靠广告，视频网站是永远不可能盈利的。
最核心的剧集内容不是自己的，酷豆要花大笔成本来购买版权，而消费者的忠诚度却难以保持，只要有剧看，别说是到狐狸、企鹅家，就算有个毫不知名的北极熊家也会乐颠颠地去--差异化体验何在？
让酷豆向唯一实现规模化盈利的Hulu学习似乎不太现实，毕竟“付费观看”现阶段不符合我国国情，在优酷、土豆搜不到剧的时候，多少人已经在奇艺上免费看了一套又一套的剧集，而奇艺表示有干爹百度，观众来源和版权神马的都是浮云。也许对于酷豆来讲，YouTube的UGC（User GeneratedContent,用户创造内容）模式更加现实，网友自行上传内容填补了购买剧集版权的成本，UGC模式本身又能产生一定的用户黏度，而诸多出彩的作品已经充分证明了广大人民群众的创意，例如此次酷豆版的《因为爱情》。这样一来，酷豆也不枉担了Youtudo的虚名。
优酷土豆的联合，在视频行业激起“千层浪”。网络视频行业长期亏损下的合并在发展预期之内，合并有利于减少版权费用，强化优酷土豆在行业内的领先地位。但是同质化竞争是网络视频行业的痼疾，并非是合并就能解决的问题。
