侯为贵的平衡术
虽已年近古稀，并且全年有1/3的时间在海外市场奔走，但依然很难从侯为贵身上看出疲惫。毕竟他一手创立的中兴正在迎来一次千载难逢的机会：跻身世界一流厂商。从2G时代的完全依靠模仿，到3G时代占得一席之地，再到眼下的4G浪潮逐渐来临，中兴已经有足够的实力与国际厂商一较高下。
在接受采访的过程中侯为贵语速很慢，与他的企业正经历的产业剧变形成了鲜明对比，不过他时常反复强调自己曾说过的话，总是以“我前面已经讲了”作为一段回答的开始语，或许只有在这样微小的细节间才能从他平稳和缓的对话中探究出他固执、坚持的一面。正是他的固执与坚持造就了中兴稳健的作风与潜行者的基因，与其他走到海外的中国企业不同，他们大多采用的是先行、险行的作风，例如华为的欧洲豪赌与联想蛇吞象的收购。
中兴从没有豪掷千金去撬开某个市场，脚步也似乎总是慢了半拍，但是却在几乎这些企业到过的地方都有中兴的身影，并且在发展的过程中中兴从没遭遇过巨大的危机。他像潜行者一样，伴随着竞争对手存在，等待着竞争对手犯错从而挤占其地盘。不过，潜行者低调内敛的基因似乎总是不符合产业巨头“霸气+偏执”的气质，在向产业巨头迈进的过程中究竟如何去平衡这两点？
此外，在通信设备领域，竞争是很残酷的，设备的更替就意味着前人被取代，即使曾经的巨人北电也会轰然倒塌。在这场残酷的战争中，既要去敌人的地盘攻城略地，维护长远发展，作为上市公司又要保证当期利润。这同样需要平衡。
在平衡上，侯为贵有自己的方法论。
在盈利能力和发展速度上，侯为贵认为两者之间是短期和长期的关系，比如说一段时间是集中力量投入，有几个季度利润下降，我认为这种战略还是正确的。作为投资者来讲，股民希望你每个月都上升，每个季度都上升，而且他们眼睛看短期的多。对于投资者的这种观点，侯为贵认为，要分析，要兼顾，但不能只看当期利润，把长期忽略掉。长期投入和短期利润，需要不断平衡。
侯为贵表示，“国外有很多企业，有时候CEO没有办法，今年不行就要下台，这很危险。他会拼命顾当年的数字，第二年不行了，他也没有办法。短期眼光如果太强的话，这个企业是很危险的，就没有战略了。但如果只考量5年以后怎么样，我现在一直赔5年，这也不行，这样股民肯定要拿脚投票的。我们最近利润有所下降，但毕竟是有利润的，也不能老是下降。我觉得战略和当期的经营平衡掌握得比较好，这就是一个比较好的经营者。”
在执行上，中兴在不断地寻求平衡，至少在大势上保持平衡。侯为贵认为，日常经营、团队能力，光是有战略是不行的，必须贯彻到每个基层单位。如果基层单位的经营能力不提升，上面的战略还是贯彻不了。每一个经营团队都能够有目标，而且有能力来执行，这样才可以。
“就像打仗一样，”侯为贵说，“只是战略好不行，如果前方战士不行，最后还是打不了胜仗。要定好对团队的目标，明确战略要求，将财务指标、财报落实到基层。而且要注意选好人，不能胜任就赶紧换。每一个季度都要对照，找差距，寻找解决措施。这些工作都要落实到具体中，不是单靠讲概念解决。”
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