相比男性领导者，女性领导者具有哪些优势和劣势？女性领导者该如何服众？
向男人学管理
在美国的幼儿园里，男性幼儿老师的存在比国内普遍的多，很多身高达1.9米的男性老师却在陪一群小孩子玩耍。据说，这一方面是为了培养小男孩的阳刚之美和英雄情结，另一方面也是为了让小女孩从小就更多地融入到男性的群体中，可以更多以男性的思维思考问题。
男性从小就被灌输更多地使命感、责任感，而女性则被更多的灌输家庭观。整体上，女性存在职业瓶颈，与女性天然对自身性别上的认知有很大关系，女性更多地希望自己在家中扮演防御性的角色，以稳定的家庭为最高目标。这会阻碍女性进行职业规划。
女性管理者要想突破自身瓶颈，首先就要扬长避短，在把优势发挥到极致的同时，还要善于学习男性管理者身上的优点，比如男性的大局观和战略性思维，以及更长远的职业规划。因此，在日常管理中，尽量克服女性自身的局限性，例如过于敏感，在与同事或者下属因事情争论得不愉快的时候，事后能主动化解可能存在的矛盾。这样更能包容和理解别人，能够站在一个更客观的立场去看问题，思考问题了。
女性在职场中受制于家庭因素，是一个常见的问题，很多女性高管的离职都是因为家庭，不能兼顾工作与家庭，最终选择家庭。在现实中，女性在家庭事务中付出的更多，投入的精力也很多，这在无形中影响了女性在职场上的表现。女性需要更讲效率，对时间价值有更高的认知，只有更加高效的工作才能给自己带来更多的机会。现实中成功的女性管理者都具有干练、麻利的特质，她们善于表达，语速较快，沟通能力极强，即使是化妆都显得很有效率，一般的女性需要半个小时化妆，她们则5分钟就可以搞定。
正视自身局限
迪尔玛·罗塞夫2010年年底当选巴西总统，2011年1月1日，迪尔玛与前任总统卢拉执手相望的画面被传遍全世界。能够成为巴西历史上首位女总统，前任总统的“钦定”举足轻重，因为在卢拉当政期间，迪尔玛·罗塞夫就相当于卢拉的“左膀右臂”，协助总统出台多项民生政策。当选总统后，她将延续卢拉时期的主要经济和外交政策，这正是卢拉所希望的。
像迪尔玛·罗塞夫这样的女性能够成为最高管理者，往往都是因为其与前任管理者默契的配合和较高的忠诚度。99%的高管空降兵为男性，而女性走向高管的道路基本为内部的职位升迁，一步步地走向顶峰。女性更少跳槽，忠诚度相对比较高，因此女性的优势也往往是基于在对公司熟悉度更高、更忠诚上去体现的。很多女性走向高管职位往往是因为在一个机构里拥有深厚资历，被前任高管欣赏等因素。
但是，当很多女性一旦走上最高职位，成为独当一面的管理者后，却开始遭遇种种困扰。相较于男性管理者而言，女性受自身思维模式和眼界的局限，往往缺乏大局观和整体规划的能力。女性在管理岗位上更胜任执行环节的任务，但在制定全局的战略规划方面就相对缺乏全面把握的能力，这也是很多女性在中层总监这样的职位可以做得游刃有余，但放到更高的管理岗位上却难以适应的一个重要因素。
女性面对复杂的局面和全局问题，缺乏全局观和整体观，女性对细节敏锐，但却不善于整体思考，女性管理者常常苦闷于面对纷繁的局面，打不开格局，思考问题的思路局限性很大。还容易表现出情绪化和过于感性的问题，决策不够理性，这会让下属无所适从。
女性管理者相对更追求完美，对细节的挑剔往往造成企业运营效率的下降，忽视了整体的战略；此外，女性管理者更争强好胜，显示出“强势”的一面，女性可能反而比男性更容易“拿不起、放不下”。
对于这些问题，女性在追求完美的同时，应该更多地关注商业规律，把更多心思放在客户需求和团队建设上，而不是个人；而在情绪化的控制上，则要在公司里倡导对事不对人的企业文化，避免把情绪影响到团队的关系。
