上海实施全员招商，坚持把招商选资作为服务业发展的重要抓手和“一号工程” ，搞好包装项目和宣传推介，突出招强引大，注重择商选资，着力引进一批高端型、生态型、税源型大项目。注重调动企业积极性，充分利用企业交流面广、信息灵通、业务精通的优势，发挥企业的招商主体作用，结合科技创新、技术改造、扩大再生产等，调动企业自主招商的积极性。
上海电气依托制造业基础和优势，积极探索“制造业推进服务业、服务业促进制造业”的路子，整合资源升级“大服务”走出国门。2011年，集团现代服务业收入超过200亿元，计划到2015年服务业收入超过300亿元，将占集团总收入的1/4。2011年10月，上海电气把锅炉、汽轮机、发电机、辅机四大工厂的专业工程团队集中起来，由百余人组成一个服务窗口对外接单、对内管理。窗口统一，资源集中，服务“半径”迅速扩大、服务内容不断创新，把零敲碎打的“小服务”，变成提供解决方案的“大服务”走向五湖四海，并走出国门。最近，上海电气还与施耐德成立合资公司，引进楼宇节能技术，“合同能源管理”式的服务向上海的政府办公楼、大型超市卖场、医院学校等公共领域延伸。上海电气的现代服务业板块中，金融服务业也是一种成熟的输出模式。上海电气财务公司在上海电气与外资合资的10个项目、上百亿规模的谈判中，扮演类似“投资银行”的角色，除了投融资服务，更发挥投资顾问、决策参考等重要作用。
上海引领服务业企业做大做强。成立金融服务战略合作联盟、中小企业服务联盟和企业家协会，组织企业家“走出去”、“请进来”，解放思想，提高水平，提升境界，引领企业相互促进、相互提高，做大做强。
