职场转型不是件简单的事。很多职场人在懵懂中瞎折腾，或者转行不转职，能力强的还能顺利度过；有的人完全是靠运气。成功事例屈指可数，却对那些转行又转岗的人形成了误导。如何在转型规划中找准每一步的连接点，如何不让“曲线转型”变成走冤枉路？
案例：外科医生转型无门
从医科大学毕业后，小程就在医院里做外科大夫。可是随着时间的推移，小程发现医学、外科手术都不是自己的兴趣所在。每天在一个半封闭的环境中，闻着空气中挥散不去的药味、消毒水味，视线里满是清一色的白大褂和病人服，这些对于性格外向、喜欢接触人和新鲜事的小程来说，简直就是一个悲剧。
可自己已经在“学医”这条路上走了很远。小程发觉，行业越专业，转型越难办！小程一直对人力资源的工作感兴趣，一直琢磨着找转型的事，还托朋友找关系去应聘HR.可没有相关工作经验，就要从基层岗位起步，小程琢磨着“自降身价换工作”的事不靠谱，就放弃了用降身价转型的办法。
小程虽然学历不错——医学硕士，但工作五六年了再想跳到别的行业，又不想从“0”起步，简直是难上加难。小程平常看了不少人力资源方面的书籍，但毕竟自己没有实际工作经验，加之专业背景与此相差甚远，都被对方婉拒了。
医生的工作不想再做，可又找不到合适的切入口进到人力资源领域，该怎么办才好？
解决方案：“曲线前进”实现成功转型
小程的转型属于难度最大、风险亦最大的转岗转行。如何找到合适的切入口，这是转型成功的关键之一。小程首先要想办法从医院出来，到企业工作，然后再进一步考虑从事人力资源管理工作，有医学硕士学位，这对小程来说能进到一家不错的制药或医疗企业。但申请的职位并不是HR，而是一个与她专业相关的职位。
在选择公司时，最好选用人机制较为灵活的的公司，利用岗位转换实现进一步转型，这是转型成功关键之二。同时，小程要加紧学习专业的人力资源管理师的知识和技能，一定要抓紧时间把这五六年的“空白”尽可能补上，抓住一切可能的机会参与人力资源管理的实践，积累实操经验。
半年后，小程从医院离开，到一家化工公司做起了研究员，之后不管是公司内部的，还是外面自发组织的人力资源管理沙龙、交流会、专家演讲，她都积极参与，抓住每个与之相关的机会。而后，她还积极为公司的人力资源管理工作上做了大量贡献，使自己慢慢向这个领域靠近。因为自己对专业、行业有很深了解，加上在人力资源管理实战经验的积累，小程成功转型为该公司的人力资源总监。
这个转型路线是：医生—>企业研究员—>企业人力资源总监，虽然有些“曲折”，最后还是让小程如愿以偿达成目标。路线的制定和采用的方式方法是转型成功与否的关键。当然，这同时也和小程在这期间的努力和学习是分不开的。
启示：掌握三大关键点 现“曲线转型”
1.深入了解行业、企业，找准合适机会。
如果你明确知道自己的“能力在别处”，那么寻找合适的工作机会就很关键。此时，你要分析，从前的工作中，你已具备的能力哪些是可迁移的。也就是说，要充分利用过往的经验和技能，这在转型时能加大成功的砝码。正如案例中，小程就是把自己多年的医学专业知识发挥起来，先到企业里做研究员，实现了快速转换环境的可能。当然，这也需要你对目标行业和公司有一定了解，才可能找到恰当的机会推进转型。
2.找准能力特长，找准切入口。
对于要转型的人来说，最难的部分也许就是找“切入点”。要实现这一步，最关键的是要明确自己真正擅长的领域或感兴趣的领域在哪里。前一份工作，你已经浪费了很多时间和精力，对此再不仔细、慎重的考量，很可能再次浪费时间，那么你的职业生涯将会受到很大的负面影响。如果自己对此有想法，但不确定是否可行，向阳生涯建议你找专业的职业规划师从旁帮助。
3、积累、学习，一个都不能少。
从小程的经历中不难看出，在转型期间要做足功课，不仅是前期准备阶段，入职后的继续深入学习也必不可少。你只有抓紧时间、抓住机会，让自己在新领域中逐步累积起核心竞争力，那才能让转型赢得最后的成功。如果不做好充分的准备，很可能会让转型“半路夭折”，岂不是前功尽弃了么？
总之，转型不必急于求成、一步到位。找准新方向后，中间做一些适当转换，“曲线前进”的方式反而让你的最终转型更稳妥，更容易完成转型目标。
