成功创业家：改变四种行为和心态

    你可能认为自己是一个成功的高管，但你可以成为一个成功的创业家吗？你可曾想过，促成创业成功的原因是什么？是战略、执行能力、资金和出色的领导能力？研究发现，所有成功创业家都有一些共同特点，那就是改变一些重要的行为和心态。这同样适用于那些想要在企业高管的位置上坐稳并出类拔萃的人。

从封闭到开放

    在担任企业高管的职位时，职位越高，你也就越发不自觉地将自己与人们隔离开来；随着工作越来越忙，你让秘书筛选打进来的电话，为你节省时间，不受打扰。毕竟，你连自己的工作都几乎无法完成，怎么可能接听每一通来电呢？你的助理也会管理你的电子邮箱收件箱，只让你处理“最重要”的邮件。你会忽略任何“不值得花时间”的邮件。

    但自己创办公司以后，你很快地意识到人际关系网络是多么的重要。在商界，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。现在，你不能忽略任何人——谁知道下一个大机遇会从哪儿冒出来。认识到这一点以后，你开始带着好奇心，亲自回复每一通电话和电子邮件。甚至现在，虽然肩负着首席执行官的重责，但你每天早上5点便起床，就着一杯咖啡，花一个小时的时间回复电子邮件，然后再去晨跑。

从说到问

    作为原来供职企业的高管大人物，你常常告诉大家你的工作有多重要。别人向你提问时，你也很乐意告诉对方自己所知的一切。毕竟，你是自己所在领域的专家，人们想要从你身上学到尽可能多的东西，这也很正常。大家都如此敬畏你，这让你感觉非常良好。而在某个派对上待了几小时后回来却并不怎么了解自己所碰到的人，这对你来说很正常。通常大部分时候都是你在说话。

    而现在，当人们试图了解你工作的重要性时，却几乎从你嘴里套不出几句话。你现在对别人所做的事更感兴趣，而且从未停止向别人提问。你甚至还参加了一个记忆力强化课程，来帮助自己记住在社交场合所遇见的人的名字。为什么你的行为会发生如此翻天覆地的变化，因为重要的是人——你必须真的对你们感兴趣。在主动养成这种习惯的过程中，你发现，当你知道自己理解（和帮助）了某个人时，你会深深地从心底里感到满意。而且通常，反过来你们也会为你做到最好。这是一个双赢的习惯。

从机会主义到乐于助人

    在原先那家企业的角落办公室里工作时，你经常会无视朋友和熟人的帮助请求。如果有人让你推荐她儿子去实习，或是某个朋友要你介绍自己认识你公司的采购人员，你通常不予理会，除非你觉得提出请求的这个人足够重要，今后可能可以用到你。大多数情况下，你认为人们只不过是在利用你在公司的职位之便。

    企业高管可从创业家身上借鉴的经验教训。在其创业的早期，你发现自己吃了很多闭门羹。你发现，以前做企业高管时曾经追着你的那些人，现在都不回复你的电话。你最初的愤怒最终让位于谦逊的态度，你意识到自己必须尽可能帮助别人，而不去考虑这个人是否有用。现在，作为公司的首席执行官，你常常告诉自己的高层团队，“你必须尽力真正地去帮助尽可能多的人，即便你还不清楚你们对自己可能的用处——这就是行善事。”

从“不可能”到“我们来研究一下”

    在原先的企业做事时，任何非常规的行事请求，通常都只会得到你“不可能”的回复。你太忙了，没时间考虑有难度的提议。现在面对同样的情况，你通常的反应是，“让我们来研究一下能做些什么，肯定有办法的。”现在，你为人谦逊。即便你无法帮到你，你也可以相信，你会真正努力去做。

    任何忙碌、成功的人都容易陷入这些常见的陷阱。你能够在适当的时候做出必须的改变。这是你成功的必经之路。