在明基内部有句话：工作和学习没有疆界。把工作不当工作、当作读MBA，在实际的工作中学到许多营销、Marketing以及和别人竞争的知识，整个过程，仿佛领到一个毕业证书。员工水涨，公司船高，明基就是在塑造学习型组织的同时获得比对手更强的竞争力。
缔造高效学习组织
人才流动是企业面临的一个重要问题，缔造高效团队先是要找到合适的人，然后让员工做合适的事，最后快速地培训。使企业不会因为员工的过度流失而受影响，保证持续成长。 在明基，员工不仅拥有一个强大的内部局域网，而且还有一个人人都可以进入的学习平台e-Learning，员工可以在此自由交流。
比如，一个刚刚进入明基的员工不仅可以在这个系统里找到简单的“入门指南”，知道自己需要做什么工作，也可以把前辈的经验直接复制、付诸实施。部门组织的会议、月度、季度培训，都可以在这个平台的公告栏获知，员工可以根据自己的时间报名相应的课程，直接线上学习。
对于培训部门而言，员工需求多样化、课程种类多样化、开课频率高都是使得培训难以管控的因素。有了这个学习平台，现在接近5000人的培训只需一个人就可以轻松管理。之前企业的竞争是以大欺小，现在是以快吃慢。组织的学习效率是企业竞争的核心。明基在员工的不同阶段，运用各种培训手段使得员工进行快速学习，并通过塑造提升执行力，提倡竞争的企业文化，营造浓厚的学习氛围。
而对于管理层人员，在明基有一系列培训帮助管理者成长，将事业扩大。
基阶管理篇
针对刚刚走上管理岗位的员工，明基安排统一的基阶管理技能培训，核心课程包括：非人力资源的人力资源管理课程，非财务类人员的财务管理课程，关键事件管理课程，讲师基本技能课程等。通过这些课程的培训，一方面员工及时转换了角色，另一方面踏稳了迈向管理之路的第一步。
除了聘请内外部讲师进行专业的管理能力培训，提升基层主管的团队管理能力外，明基还不定期组织类似徒步登山等挑战体能、挑战自我的培训项目，激发各级主管的工作热情和团队合作的默契。在进行以上的系统培训课程的同时，明基还经常通过体验式的营队活动和经验交流会等形式，鼓励员工之间的横向学习，交流工作经验、相互鼓励、共同进步。
中阶管理篇
走上经理岗位的员工，明基会安排三个层次的中阶管理技能培训。明基引进了“Banto”这个名词，表示“番头，部落首领”的意思，为此这三个层次的培训分别被称为：“Action Banto”——旨在培养行动领导力；“Strategic Banto”——旨在培养策略领导力；“Visionary Banto”——旨在培养愿景领导力。除了聘请外部讲师来授课，内部资深主管的经验分享将是最具有说服力的环节。
在明基高速发展的同时，中层人员的迅速成长起到了非常重要的支撑作用。从2000年以来，BANTO的课程每年都会开办，明基集团要求所有中层干部，必须抽出一周的时间参加课程的培训。通过一系列的培训，经理或主管也在不断的学习中持续改善部门的运营，使公司同时获得永续竞争力。
明基不仅是一个企业，更是一所大学，在这个学习永无止境的舞台上，员工发展惊人。也正是基于这些人才，明基获得了可持续发展的竞争优势，成为IT产业最具潜力的企业之一。
